Page 133 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究
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第三章 工程项目全过程造价成本控制
利用电子模型就可以对相关的指标进行准确的分析计算，并形成电子资料方便查
阅、保存和共享。
四、基于 BIM 的工程项目成本控制系统设计
（一）开发背景
尽管 BIM 具有可视化和信息集成的优点，但是在具体的项目实施过程中，
如何使其能够契合项目的实际需求成为应用中的难点。现阶段，BIM 的实施需
要联合运用多种软件，必要时还需要在现有软件的基础上进行二次开发。所以，
BIM 在施工中能够高效应用需要解决的问题就是软件二次开发和软件间数据流
通，这些也正是造成 BIM 技术实际应用的最大障碍。
1.BIM 功能有限
BIM 不是万能的，现阶段 BIM 在具体施工过程中的应用大多为碰撞检查、
3D/4D 指导施工、工程量价分析等，而在将 BIM 技术更深入地融入现场管理方
面仍不够成熟。但其能够提供工程项目管理所必需的基础数据，这使得软件二次
开发具备可行性。
2. 管理方法成熟
关于工程管理方法的研究一直都在进行，目前在世界范围内已经形成了很多
成熟的成本、进度控制方法。由于我国粗放的管理模式和技术短板不能将其很好
地应用于工程中，BIM 技术的应用为精细化工程管理提供了契机。
（二）成本控制系统总体设计
1. 功能需求定义
功能需求是系统开发的源动力。在对参考文献和工程实例进行分析以后，针
对工程的实际需求及软件的不足之处对要开发的软件进行功能需求定义。
（1）进行成本分析
采用挣值法对项目成本进行动态控制，能够实时地对挣值管理各项指标进行
分析，包括进行成本偏差、绩效及成本预测分析等。
（2）月挣值管理
挣值管理在实施监控过程中一个完整的测量周期包括五个方面的内容：数据
收集分析、偏差问题研究、原因查找定位、采取修正措施、问题解决与数据确认。
考虑建筑工程项目的大体量及时间跨度，认为测量周期为一个月最佳。
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