Page 138 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

同。这三个阶段是不断递进的，初步设计阶段对场地及周围环境进行分析研究，
根据周围环境确定项目的布局，最终完成场地的设计，综合考虑各专业的技术要
求，根据设计原则及技术要求，形成拟建项目的雏形，设计阶段的设计概算是整

个项目预算的最高限额。技术设计阶段是根据技术要求，对设计进行进一步的深
化，并且对图纸进行修正，对设计概算再进一步的修正，所以这一阶段的造价为
修正概算。施工图设计阶段是连接设计和施工的纽带，设计的最终目的是施工阶
段使用，所以施工图设计阶段是对技术设计阶段进行进一步细化，要有每个分项

目甚至每个细节部位的施工工艺，所用材料的属性等，施工图设计阶段的施工图
预算是最终施工过程中所花费的总造价的预算。
2. 设计阶段的工程造价管理存在的问题
设计阶段在整个的工程造价管理阶段非常重要，但是目前设计阶段的造价管

理还存在着很多问题，这些问题影响着拟建项目的整个造价管理，现将设计阶段
的造价管理中出现的问题总结如下：第一，建筑设计缺陷。设计阶段的主要任务
是完成施工图，供施工阶段使用，以保障施工的顺利完成，但是一个项目的图纸
多则上百张，而且图纸所包含的数据和参数也是非常大，这样设计过程中难免会

出现错误。另外，项目各专业的设计都是单独完成的，这样在施工的过程中难免
会出现管道与管道的碰撞，管道与梁的碰撞等问题，会造成施工阶段大量的变更，
变更就意味着会造成材料的浪费，工期会延长，造价会增加。最后由 CAD 编制
的二维图纸，在一定程度上表达了这一建筑物，但是面对像鸟巢这样较大的建筑

物，建筑师无法通过二维图纸来看到建造效果，也限制了建筑师和造价师的沟通。
第二，对造价的控制较为困难。传统的 CAD 绘出的图纸，只是点线面的集合，
没有墙、柱等构件的属性。而且设计人员和造价人员是分离的，设计完成以后，
造价人员根据图纸的相关信息来进行概预算，如果超出预算，设计人员还得进行

修改，这样一直反复修改确认到最终的方案，无法做到设计工作和造价工作同时
完成，而且一般的 CAD 图纸没有包含造价信息，这样设计工作和造价工作比较
烦琐，工作时间较长，而且造价的概预算也比较粗略。第三，各部门协调困难。
一是设计单位各专业之间的协调困难，需要各专业之间的人员相互协调，以确定

管线布置合理，减少变更。二是设计人员与造价人员的协调困难，设计人员的专
业是设计，无法在设计时就做到限额设计，无法快速地给出造价数据，需要设计
人员和造价人员反复协调。如果在这一阶段没有协调好，很容易造成后面的造价

-126-