Page 147 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

第一节 工程项目经济施工成本管理问题及优化

一、工程项目经济施工成本管理概述

（一）经济施工成本管理的特点
1. 复杂性
施工项目成本管理有很多个环节，各个环节之间还存在着一定的约束关系，
这就给建筑施工项目成本管理以及成本控制的进展带来一定困难。另外，建筑施

工企业的成本还包括直接成本与间接成本，从施工开始到施工准备、实施、竣工
的各种相关施工过程都会产生相应费用。除此之外，建筑经济成本还涉及建筑过
程中的人员、材料、机器、财务等多方面，所以导致在建筑施工企业中的成本管

理过程较为复杂。
2. 重要性
建筑企业的成本管理关系着企业的多方面发展，它不仅影响企业工作效率的
高低，还对企业施工过程中使用的原材料质量有高标准、高要求，这些价值的体

现代表着建筑企业的施工质量，也影响了建筑企业在市场发展中的地位。在企业
中，有效的成本管理能推动企业的发展，制定合理的成本管理计划，做好预估和
分析，并结合企业实际情况，做好成本核算数据及费用控制，才能为企业发展带
来更好的影响。

3. 全面性
施工企业项目成本管理是将成本控制落实在整个施工体系计划业务范围内的
预算、分析、计算、测试等工作中，将项目成本管理作为施工企业的根本出发点，
贯彻到从施工开始到准备实施、完工的所有施工过程。建筑施工成本存在于施工

过程的每一个环节，这就意味着企业在施工过程的成本管理中要进行全方位的控
制。对施工过程中产生的人力、物力、财力成本进行一一核算、控制与分析，才
能发挥成本管理在建筑经济企业中的优势。

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