Page 154 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

针对性管理，并以经济学视角、财务学视角对其进行消除与改善。利用这两种方
式来有效推动建筑企业在经济管理中风险防控管理水平的显著提高。第二，建设
优秀的经营风险管理团队。人力资源作为 21 世纪最重要的生产力，它将会是建

筑企业激烈竞争的关键之所在。对现代建筑产业来说，它作为传统劳动力密集型
行业多年以来一直坚持粗放型的经营发展模式，对现代科学优秀人才培养制度的
建立造成一定的制约和限制。因此，建筑企业需根据目前国内外建筑的经营风险
管理环境，积极培养优秀人才队伍，使人才资源可以通过对现实建筑经营问题的

深刻反思、合理应用经营风险管理的控制功能，以此来进一步推动现代建筑产业
整体经济管理风险控制水平的稳定提升。

三、工程项目经济施工成本管理的影响因素

（一）项目目标
一个工程项目基本的项目目标可分为三个部分：成本、工期以及质量。为
了保证工程的质量，对工程的成本进行有效控制，施工单位必须安全施工、文明
施工，当无法做到安全施工、文明施工时，会给其他几大因素造成消极的影响。

例如，项目成本的影响因素是工期、工程的质量以及生产过程是否文明，尽管无
法在施工过程中精准把握三大指标如何变化，但是只要在事前做好分析，对于突
发的状况，才能很好地处理。①质量因素。就目前的情况看来，很多单位都打出
了“质量第一”的口号，因为工程的质量才能使业主更有安全感。此外，在建设

工作当中，如果出现质量问题，施工一方所承担的责任远远大于建设一方所承担
的。工程的质量不仅会影响工程的成本，还会直接影响到施工企业的形象。对于
施工企业来说，只有投入大量物力、人力和资金时，才能保证工程的质量。在实
际的施工过程当中，施工方会严格遵守国家的相关质量标准。在这种情况下，可

以通过合理的规划，在完成质量目标的情况下减少成本支出。这是由于国家所规
定的施工标准具有科学性、合理性，如果在施工中严格遵守标准，可以避免反复
检测、返工以及停工这些问题，还能确保工程的质量达标。由于市政工程的施工、
监理单位常常忽略工程的质量，由于某些项目本身就具有极高的安全性，所以会

降低相关部门对这些项目的警惕性，尤其是道路工程、排水工程的质量。然而，
一旦这些项目出现问题，就必须重新返工、检测，不仅会影响到企业的形象，留
下不好的口碑，还会给企业带来巨大的经济损失。正是因为这样，企业必须重视

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