Page 187 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

第一节 工程项目精益成本管理要点

一、精益思想概述

在提炼出精益生产理论后，精益生产理论的研究者们又在总结精益企业大量
实践经验的基础上，概括出“精益思想”的原则，为管理者们提供一种类似北极
星那样的可靠行动指南，以克服大量生产方式所形成的天天乱糟糟的局面，系统
地推行精益生产方式。精益思想的核心是以最小的资源投入创造出尽可能多的价

值，为顾客提供及时的产品和服务。“精益思想”是与浪费针锋相对的，是精益
的，因为它提供了以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间
和较小的场地——获取越来越多产出的方法，同时也越来越接近用户，提供他们

确实要的东西。精益思想透过及时反馈把浪费转化为价值的努力，也提供了一种
使工作做得比较令人满意的方法。“精益思想”的原则是：从顾客的角度而不是
从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值增值的行为来确
定供应、生产和配送产品中所必需的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、

无回流的价值增值活动：及时创造仅有顾客拉动的价值；不断消除浪费、追求尽
善尽美例。具体概述为：
第一，根据用户需求，重新定义价值。传统的方式并不是从顾客角度去定义
价值，实际上是需求企业的方便。他们在制定目标成本时不是考虑成本的本身，

而是根据预定的市场价格减去利润来决定目标成本，就导致了对浪费的不能从根
本上考虑消除。精益思想的关键出发点是价值。“价值只能由最终用户来确定；
价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需要的特定产品来表达时
才有意义”。精益思想要求生产者站在用户的立场，通过与用户的沟通充分了解

用户的需求，为具有特定功能以特定价格提供的产品准确定义价值，并从企业整
体利益出发，重新考虑如何创造价值。因此，要真正地实现价值的合理定义就应
该真正从顾客的角度出发，致力于为顾客创造价值的活动，消除一切浪费。

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