Page 189 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

法让所有的产品都找到顾客，并且要在生产的时候就找到明确的现实的顾客。一
旦有了在用户需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能
力，就意味着你可以抛开销售预测，直接按用户告诉你的实际要求生产就行了。

这就是说，你可以让用户从你那里按需要拉动产品，而不是把用户常常不想要的
产品硬推给用户。而且，当用户知道他们可以立刻得到他们所要的东西时，当生
产者停止定期的减价销售活动，不再把已经生产出来却没人要的产品推销出去时，
用户的需求就变得稳定得多了。

第五，不断完善，达到尽善尽美。按顾客的需求定义价值、按价值流重新设
计全部的生产经营活动、让价值流动起来并让顾客拉动价值流，你必须不断完善，
不断改进、尽善尽美正是精益思想的基本原则，你必须将消除浪费的过程不断地
进行下去，没有止境。精益制造的“尽善尽美”有三个含义：用户满意、无差错

生产和企业自身的持续改进。为了在头脑中形成尽善尽美的概念，价值流的管理
者们需要应用四个精益原则：确定价值、识别价值流、流动和拉动。价值流的管
理者们要为尽善尽美去竞争，而不是为现在的对手去竞争，所以价值流的管理者
们必须有能力测定现实和尽善尽美之间的距离。然后，价值流管理者们需要决定

首先进攻哪一种浪费。

二、精益思想在建筑生产管理中的应用

（一）精益建设

精益建设在国内有精益建筑、精益建设和精益施工三种翻译。建筑包括土木
工程建筑，线路、管道和设备安装，装修装饰三方面内容；建设是指按固定资产
投资方式进行的一切开发建设活动；施工则是建设过程中一部分活动。目前，国
内对精益建设没有统一的定义，根据对精益思想的理解和查阅相关文献，采纳精

益建设这一译法。精益建设是建筑业生产活动的过程，从建设生产活动的角度出
发将精益思想在建设项目过程中运用和实践，这与工业企业精益生产是一致的。
对每一个建筑产品而言，都具有唯一性和一次性的特点，就建筑施工企业的生产
来说，存在着重复性和循环性。精益生产是以流动的产品和固定的人进行生产，

而建筑施工是以固定的产品，流动的人员来进行生产的，而且建筑项目充满了复
杂性和不确定性，所以精益建设并不是简单地将精益生产的概念应用到建设系统
中去，而是根据精益生产的思想，结合建设过程的特点，对建设过程进行改造，

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