Page 213 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究
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第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点
（四）基于 BIM 的工程项目精益成本控制方法
对基于 BIM 的工程项目成本控制方法选择时，除了要从 BIM 工程项目成本
形成的源头追溯，明确每一项成本控制的内容以外，为了使成本控制目标能得到
能够准确地达成，在成本控制过程中必须配套有合适的成本管理方法加以约束。
论文在应用 BIM 技术进行建筑生产的分析时，对 BIM 工程项目精益成本的控制
方法的选择上，选用目标成本管理与作业成本管理相结合的成本控制模式。源
于作业成本管理能从成本形成的源头出发，根据实际情况控制工程项目，在此
过程中，通过提高价值链上生产活动的运作效率来实现工程项目整个实施过程
中的生产流程重组，成功体现了工程项目管理活动中的价值流管理和全生命周
期管理的思想。而目标成本管理的指导思想就是将工程项目所要完成的目标成
本控制任务进行分阶段的层层分解，最终落实到每一项具体的施工过程中，这
样能跟作业成本管理中的成本内容进行参照对比，最终为作业成本管理寻找参
照对象。同时，由于目标成本管理能够将工程项目所要完成的总目标成本控制
任务层层分解落实到具体的综合工作过程，将成本控制任务具体化，使得工程
项目的整体成本得到有效控制。因此，对基于 BIM 的工程项目而言作业成本管
理与目标成本管理集成控制模式就是符合精益建造思想的具体成本计算与成本
管理方法。
三、基于 BIM 的工程项目精益成本控制技术方法
（一）基于 BIM 的工程项目精益设计施工一体化成本控制
1. 理论来源
并行工程（Concurrent Engineering，简称 CE）是对产品及其相关过程（包
括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。其重点
就是减少施工的时间，提高施工料率，避免不必要的开支。在建立好的信息模型
基础上，施工过程中的每一步工作都可以及时的反映出来，让各个参与者准确的
知道项目的最近进展，使可并行的施工过程一起开始，减少多余的施工时间。并
行工程在对施工过程中每一个工作时间进行调整时，也要求团队中所有参与方进
行相互的沟通，不同工作性质的参与方在施工过程中进行项目的沟通，使工作有
效地进行。这区别于传统的交流方式，成果总结交流是在所有过程都完成后参与
方开始相互沟通，总结问题。而并行工程则在施工过程中以一个完善的信息平台
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