Page 219 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

（3）与多个供应商建立合作伙伴关系
根据物资情况，可以根据仓库的库存量跟供应商建立良好的合作伙伴，并达
成战略合作关系。这样不但可以节省开发新供应商的费用，还可以节省现场物料

的堆积，避免现场管理费用的发生，同时项目的质量也有所保证，避免了因为物
料质量的不合格而导致的二次采购成本的发生。通过和多个供应商建立了合作关
系后，不仅保证所采购物资的价钱有竞争力，同时也保证项目所需物料数量的准
确供应。

3. 通过基于 BIM 的工程项目施工过程供应链管理实现拉动式采购，降低成本
在以往的传统施工中，所有的工程业务都缺乏在供应链中的相互交流和互助。
材料供货方无法知道材料使用方的物资使用情况及消耗，无法及时备货来补充自
己的库存，只能依靠经验和以往的销售单据来判断材料使用方的消耗率，从而导

致使用方可能会无法及时使用材料。在供应链中供方和需方无法做到信息共享，
需求量无法明确再加上信息误差所导致的“牛鞭效应”，都增加了双方在物料需
求上的不确定因素。基于 BIM 的工程项目，BIM 的模型能准确无误地展示出施
工过程中所有工作流程中所需要的一切信息，设计清单、施工工艺及材料清单等，

在准确的时间节点上，准确地把所需要的材料运用到准确的位置上，减少了项目
工地现场的物料堆积，减少因材料不明确或材料不合格等问题所引起的二次施工，
缩短了开发周期，降低了施工的成本，节省了大量的人力物力。加之，通过实时
供应链管理，传统施工项目在材料采购上的问题均可以避免。在 BIM 信息化平

台为基础的使用下，生产供应链的管理系统和电子数据交换系统（EDI）将所会
产生的数据，如生产量、销售量、储存量等信息和数据在 BIM 的模型中展示出来，
由各参与方来资源共享。供应链中的参与方可以通过模型来直观的了解整个施工
过程中的物资流动情况，仓库库存情况，物流的配送情况及最终销售情况等，大

大降低了风险，减少了不确定性。因此，在基于 BIM 的工程项目施工过程上实
施供应链管理，施工过程中，所有的采购量及库存量都大幅度地减少了，只需考
虑下一步施工过程所需求的物资数量，节省了整个项目施工的成本，避免了不必
要的支出。

（三）基于 BIM 的工程项目不确定性成本控制
1. 不确定性因素
利用 BIM 技术可以提高设计质量，避免重复设计，减少设计变更和大量返

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