Page 58 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

实际工程量偏差，合理确定过程中的阶段性结算价款。施工过程中应该根据实际
情况做好相关签证材料，避免因主观因素导致工程造价超出实际成本的合理差异
性范围。竣工验收是一个建筑项目建设历程的最后阶段，是指由建设单位、施工

单位以及项目验收管理机构（根据项目情况，有的还涉及国家及行业管理部门验
收）设计单位、勘察单位、监理单位、各分包单位、检测单位等共同参与，以项
目批准的规划审批文件、设计任务书、审核通过的设计成果文件及国家或部门颁
发的现行施工及验收规范和质量验收标准规范、施工合同为依据，结合各分部分

项工程的验收规定和技术标准，对建设完工的建筑项目工程进行总体质量合规性
的检验、合同约定工程量的确定以及对建成项目的最终认证。该阶段作为投资项
目建设质量的最后把关阶段，是检验建设项目的达标情况以及预期建设效果实现
的重要环节。竣工验收需严格按照国家及相关行业的验收规范进行，对于各分项

工程作出质量合格等级评价，分为优良工程、合格工程和不合格工程。该过程中
对生产合格及优良的产品（单位工程）进行验收通过，对于可能不满足规范或设
计要求的部位要求进行整改，以保证运营过程中的有效使用性，避免后期维修工
作带来的成本投入和经济损失。

三、工程项目造价成本控制问题及风险的产生原因

（一）工程项目成本控制意识淡薄
首先，施工企业的项目管理人员和建筑工人缺乏工程项目成本控制的意识。

施工企业的项目经理和建筑工人很少了解和关心工程项目发生的实际成本，导致
其不明确实际成本的高低，特别是项目经理在施工过程中工作落实不到位，其自
身成本管理控制意识淡薄，认为成本控制无关紧要，只是财会人员的职责，受其
影响，各级人员成本管理控制积极性不高，不能有效参与成本控制。只注重工期

忽视成本开支；重开源、轻节流；只有成本事后分析，没有或忽视事前成本计划
和事中的成本控制；对成本控制重要性的认识不足等。这些思想认识都会降低成
本控制管理的执行效率和效果。其次，工程项目成本管理控制认识不到位。施工
企业内部很多人都认为成本管理控制属于企业管理层和财务核算部门的职责，与

自己无关。甚至连项目经理也这样认为，所以产生了各部门关起门来各做各的事，
如做财务核算的只管核算账务：施工的只管施工进度和质量；搞技术的只管研发；
采购的只管采购。例如，采购部门在采购工程物资时，只按照计划去采购，没有

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