Page 39 - 化工产品质量与安全管理

第一章 化工安全生产及管理问题的思考

（三）不断完善人员专业素质的培训机制
第一，实现线上和线下培训的有机结合。传统安全培训模式下多为线下现场
对企业人员进行安全培训，但是随着科技水平、信息化的发展，以及智能手机和

电脑的普及，通过智能手机及 PC 端对企业人员进行线上培训，可以避免人员闲
暇时间不集中的问题，同时可以借助线上考试的模式对员工实时进行考评，对企
业员工进行多维度、全方位的安全培训，保证员工获得必需的安全知识。
第二，开展非定向、多元化的安全培训。对企业员工的安全培训进行岗前、

岗中和岗后的全方位和全面的培训，同时开展不定期的岗位培训和考评。结合企
业安全培训计划和最新的法律法规要求，重点对企业职工进行岗中和岗后培训，
强化化工企业员工的安全意识，加强企业员工安全培训教育和企业安全文化的
宣传。

四、基于网格化管理的化工企业构建安全管理模式

（一）海因里希“安全金字塔”法则
谈及安全管理时，有非常多的人会谈到“海因里希安全法则”，该法则通过

分析发生的 55 万起工伤事故概率，提出了在一个发生死亡重伤害事故的背后，
发生的轻伤害事故就达到了 29 起；在发生的 29 起轻伤害事故背后中，就存在着
300 起的无伤害虚惊事件，和不安全行为和状态，这就是 1 ∶ 29 ∶ 300 法则。
海因里希“安全金字塔”有揭示出一个非常重要的事故预防原理，即想要预防出

现死亡重伤害事故，就必须预防轻伤害的事故；想要预防轻伤害的事故，就必须
消除存在的不安全行为和状态；是否可以消除日常中存在的不安全行为和状态，
就必须保证日常管理过程中有效，重视细节管理，这已经是预防死亡重伤害事故
中作为重要的基础性工作。所以，具体工作开展过程中，尤其是对于化工企业来

说，由于化工企业生产的都是易燃、易爆、高温、易腐蚀的产品，和其他行业相
比具有一定的风险，产生的危害也比较大。所以，怎样依托于有效的方式把握好
细节管理，降低“安全金字塔”最底层中存在的不安全行为和状态，预防出现重
大的事故，已经成为企业管理、安全专业人员所必须关注的重点内容。

（二）基于网格化管理的化工企业安全管理模式的构建
在对网格单元进行划分的同时，化工企业危险因素站在地理布局、风险类别、
风险级别被细化到了每一个小的网格单元中，并且建立网格服务团队，保证每一

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