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第四章 民营企业多元化经营战略实施
进行全面的调研，同时对于市场的未来发展趋势也没有进行科学的评估，贸然进
入相对陌生的行业领域，进行投资以及经营行为，使企业面临的经营风险和财务
风险大幅提升，企业很容易陷入流动资金循环不畅的境地，严重影响企业的生存
和发展。
（二）民营企业缺乏对经营资源的合理配置
民营企业进行新领域的经营和发展，势必会进行大规模的人员、技术、设备
以及资源投入，因为对于新行业领域的经济效益充满期待，因而会付出更多的精
力、财力和物力，在这一过程中很多民营企业便会出现经营资源配置失衡的现象，
忽视了原有产业对自身发展的基础作用，将原有资源过度向新行业领域调配，严
重影响了原有产业的正常生产经营活动。同时，多行业领域的发展需要有充足的
资金和资源作为发展保证，当资源分配长期处于失衡状态，势必会对整体产业结
构的发展造成影响，企业不仅不能够通过多元发展实现新的经济增长，反而还会
使企业陷入经营困境。
（三）民营企业的人才基础不能满足多元发展的需求
民营企业因为多元经营战略的制订会使人力资源工作的压力逐渐增大，各职
能部门的业务量也会逐渐攀升，但是在以往的经营管理模式中，民营企业重视经
济利益的实现，却忽视对于人才队伍的建设和培养，使得企业在进行产业结构扩
张的过程中，缺乏具有专业力量的人才辅助企业经营战略的实施。企业经营活动
中涉及市场营销、产品策划、经营管理、财务管理、法律工作等行为，都需要具
有专业技能和丰富实践经验的工作人员发挥专业实力，辅助企业进行经营发展行
为，而在实际的工作中，很多企业忽视人才队伍的培养，在进行企业的多元经营
战略时，需要大量的专业人才能够马上进入工作状态，往往临时招聘的人员难以
很快胜任工作岗位的工作职能，导致企业的管理状态难以与自身的经营结构扩张
相契合。
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