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多元化经营战略下的民营企业管理

第三节 民营企业多元化经营战略实施的策略

一、增强企业自身的核心竞争力

企业的核心竞争力主要是根据自身的发展特点进行整合的，通过积累经验、
适应市场、扩展涉及范围等逐步地稳固其核心能力。这种竞争能力的优势性主要
体现在来源于企业独创，同时也是企业最根本、最关键的经营与自保能力。增强

我国企业的核心竞争力，主要是由于在整体经营过程中逐步出现的多元化经营态
势，一方面企业需要不断地稳固自身的发展基础，另一方面还需要不断地提升自
身的经营成果与经营范围，这样就让企业的核心竞争力在企业的整体价值方向上
起到了推动作用。通过发展多元化经营战略企业可以优化资源配置，弥补不足与
弱势。企业要想发展经济，走多元化经营道路就必须具备强劲的核心竞争力，否

则很难成为最后的赢家。针对不同企业的经营与发展特点，在实施多元化经营过
程中必须能够立足于基本核心，让核心竞争力不断上升，之后再扩大、做强企业
的经营深度与广度，触及更广阔的领域，这才是企业长久经营与发展的硬道理。

二、多元化经营主攻专业化经营

企业的多元化经营战略首先考虑的就是企业的未来发展方向，由于多元化的
经营只是对企业的发展与扩张起到推动作用，因此我们必须将企业的主专业放置
第一位。企业的多元化经营必须建立在完善的、稳定的主专业发展上，多元化经

营必须以专业化生产为基础，没有专业化、稳健的生产经营策略，就不可能很好
地将多元化正确实施与贯彻。如果企业的自身主业不稳定，只是一味地强调多元
化发展，是十分不科学的，多元化的经营战略是需要更专业化、更高层次的深入。

因此，企业发展的命脉就是专业化，多元化的经营只是丰富了专业的经营形势。
要想能够在企业之林中屹立不倒，就必须在技术、专业、主体上拥有扎实的基础，
再依靠着丰富的多元化经营来扩展、潜心经营。

三、建立与之相适应的配套措施

一是建立高效的内部管理体制。健全而又完善的管理制度是企业员工的工作
准则，是确保企业内部和谐有序的关键。制度能够有效地约束员工，使其严格执

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