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第四章 民营企业多元化经营战略实施

行企业的规定，使企业的各项工作能够顺利展开。多元化经营战略决定了企业规
模的扩大，无法对企业内部进行严格的管理，而内控制度能够很好地解决这一问
题，对企业的所有员工按照统一标准进行管理，并实现资源共享，以保证多元化

经营战略的实施。同时，企业还应建立科学的激励机制，以激发员工的积极性，
促使其保持较高的工作效率。
二是培育良好的人力资本，形成独具特色的企业文化。企业应坚持“以人为
本”的思想，提高员工的个人素质和技术水平，打造高素质高水平的员工队伍，

以应对企业经营中的各类问题。当今企业需要的不是单一的管理人才、财会人才、
人力资源人才，而是具备多种技能的复合型人才。人才是可遇不可求的，企业在
任用人才时还要考虑人才的职业道德和对企业的忠诚度，所以最好的方式是在企
业内部提拔人才。企业应定期组织内部员工培训，提高优秀员工的福利待遇，并

为其提供晋升机会，增加员工对企业的归属感和满意度，使员工乐于为企业服务。
企业还应邀请外界专业的管理人员到企业讲座，解答员工在工作中遇到的问题，
以提高员工的综合素质。企业文化是企业全体人员的共同意志，能够增强企业的
凝聚力和向心力，所以企业应重视企业文化的传播，让企业文化成为企业发展的

动力，以加快企业实施多元化经营战略的脚步。

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