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多元化经营战略下的民营企业管理

建完善的流动资产管理体系。
2. 固定资产管理
企业的固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的及

其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。结合笔者的工作经验来讲，固定
资产管理问题有以下解决方法。
第一，面对是否更新设备的问题，如果新旧设备未来使用寿命相等，我们可
以采用差额分析法来计算一个方案比另一个方案增减的现金流量；如果新旧设备

的投资寿命期不相等，则在分析时主要采用平均年成本法，以年成本法较低的方
案作为较优选择。
第二，面对固定资产是否折旧的问题，首先要做到防患于未然，机器闲置不
用导致老化往往比使用时的磨损还大，因为使用时要进行日常的维护和修理，闲

置时则会疏忽。此外，技术培训工作也非常重要，工人操作娴熟也可以相应减少
机器磨损程度。采用新材料可以增加机器的寿命，当面对需要折旧的问题，就必
须做好折旧计划。本期增加、减少应计折旧固定资产总值，应根据计划期内增加、
减少的固定资产总值和应计，有以下公式：计划期末应计折旧固定资产总值 = 计

划期内增加应计折旧固定资产总值 + 计划期初应计折旧固定资产总值 - 计划期内
减少应计折旧固定资产总值，以确定应计折旧额。其次，确认折旧固定资产范围，
增加应计折旧固定资产平均总值 =（该固定资产应计提月数 × 某月份增加应计
折旧固定资产总值）/12，减少应计折旧固定资产平均总值 =[ 某月份减少应计折

旧固定资产总产总值 ×（12- 该固定资产已计提月数）]/12。
固定资产投资管理是指从收集资料进行固定资产投资的可行性分析，到选择
最优投资方案的全过程。进行固定资产投资不仅要计算投资成本、投资风险价值、
投入资金的时间价值，还要计算投资项目的现金流量。目前，无论是在西方国家

还是在中国，在资本预算或决策过程中，都以现金流量为基础。
3. 利润分配管理
利润是企业在企业生产经营活动的终极目标，企业要想在市场竞争中求得生
存和发展需要企业最大限度地获取利润。所以，企业盈利增长幅度的大小营业收

入的多少，不仅反映了企业的整体盈利能力和盈利水平，同时生产经营活动所取
得的财务成果也反映了企业在市场经济中生存和竞争能力的强弱。并且在不同的
经济条件下，利润的含义会有所不同，体现的社会关系也不一样。

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