Page 123 - 现代农业园区规划与管理

第三章 农业园区的区域规划

相关人员了解现代农业规划的基本内容，大力支持并积极参与规划设计中来。

另外，现代农业规划的范畴已不仅仅局限于种植业，也不局限于农林牧渔的
大农业，而是广义的涉农产业，涉及的管理部门多，需要各部门的支持和配合，
这就要求必须成立地方主要领导挂帅，各涉农管理部门主要领导任成员的领导、
协调小组，来保障规划各环节的顺利进行。这一点是至关重要的，如果没有地方

领导的支持、没有各涉农管理部门的配合，规划工作可以说是举步维艰，很难成功。
（二）起草大纲
目前中国规划的设计大多为委托制，即委托方委托规划设计单位进行，很大

程度上，目前着手编制现代农业发展规划的区域，或者是对现代农业发展高度重
视，或者是农业发展存在瓶颈问题，或者是对现代农业发展有一定认识，总之是
需求产生了规划。在规划设计前期，要深入了解委托方编制规划的目的和初衷，
与委托方商议拟解决哪些问题，哪些领域是重点研究内容，规划的深度和范围，

成果提交形式及期限等问题，初步拟定现代农业发展规划的主要内容，起草规划
大纲，大纲不必特别详细，只需确定几个研究方向或专题即可，这样才能有的放
矢，为日后的调查和研究指明方向。

（三）任务分工
规划设计需要一支专业、精干的团队，现代农业规划的团队一般由农业、经
济、生态、工程等领域知识背景的专家和规划人员组成，这些技术人员在一起综

合协调、统筹分配、协商对策。根据初步拟定的规划大纲和团队成员的知识背景，
进行任务分工，进度安排，并明确各自的研究对象和内容。除规划设计团队分工
外，辅助人员的任务分工也要明确，主要由设计单位提出要求，由委托方负责落

实，主要负责接待、向导并与其他单位或基层组织的联络、接洽等事宜。
（四）收集素材
野外调查前，了解规划区的基本情况是非常重要的。这阶段的素材主要是采
用文献调查法收集文献材料和网上资料，如规划区的自然条件，包括气象、水文、

土壤、植被等资料，也包括规划区的社会经济条件，如工农业生产、劳动力、特
色产业、文化积淀、交通区位、行政区划等信息，不仅是规划区范围内的资料，
更重要的是上一级行政区域或是更大尺度范围内的基本资料。这些资料是不必深

入到规划区调查，通过网络、图书、文献等材料查阅即可获得，可以帮助规划师
对规划区域有个基本了解，形成一个初步的认识，在实地调查时能起到很好的效

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