Page 84 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

建设的情况下，生产的随动性极大，而在油气收集，加工处理，输送，储存等环
节，都需要进行安全监督，在集邮运输管理工作当中，往往会对于集邮加热及油
管网形态，管线数量布站级数。流程密闭性等问题进行监管，并按照流程进行详

细记录，确保在油气运输过程当中不出现问题，针对不同内容的实际管理也会有
一定程度的区别，油气运输是物质传递的重要中间环节，也是安全管理当中一直
所重视的工作内容。
2. 油品实验管理

在油气集输过程当中，油品加工实验也会被重视和关注，因为油品集输需要
以油品加工的实验确保油品在实际生产过程当中的生产效率与结果，而在实验安
全管理的过程当中，往往会对于电路，插头等用电相关事宜进行重点管理，化学
药品试剂管理的过程当中，也会要求将各类物品分放置相应的药品柜，将不同性

质的化学产品进行分开储存，严格按照化学危险品存放要求进行管理，在油品渗
漏及溢油情况，会采取合理的包装予以避免，如果因为意外出现溢油会及时清除
处理，相应的高级实验设备也会按照相应要求进行参数调整，严格按照实验规程
与步骤进行实验。

3. 油品交接管理
要想做好油气集输工作在油品交接环节也应当极为重视，油品交接的安全
管理工作主要体现在产品交接的实际计量，运输损耗，运输后产品安全隐患排查
及设备综合情况检查等环节，油品交接工作较为灵活机动，在工作过程当中，除

了严格按照规定完成之外，工作人员依照丰富经验进行灵活处理的能力，也将
是维持油品交接效率的重要保障，对于油品交接的计量设备，也应当进行合理存
放，对于检尺记录集油舱柜内各项设备的保存与定制管理，应当得到有效践行与
落实。

4. 员工培训管理
油气集输作为有着较高专业性和特殊性的工作，从业人员在实际工作当中，
要想达到更好的工作效果，往往需要有较为丰富的经验和实际工作基础，而很多
员工实际工作年限和工作内容不够丰富，在经验积累上与老员工存在一定差距，

就需要通过内部交流和培训的方式来提升自我能力，在实际安全管理过程当中也
重视到了这一点，对于员工的培训管理有相行的发展体系，对于在实际工作当中
出现的问题。可以在会议当中提出并进行有效解决或通过交流讨论的方式得出合

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