Page 49 - 广播电视新闻采编创新研究

第二章 新闻采编策划与报道组织

当指令和信息在策划者与执行者之间传递顺畅、高效，才能保证报道的顺利圆满。
为此，在报道的组织机构建立之初，就要明确各个岗位的责权，以制度来保证信
息渠道的畅通。最后，预见报道运行中的各种情况，周密部署。毕竟策划在前，

报道在后，而客观事实又不以人的意志为转移，加上一些变数的存在，出乎意料
的事情在所难免。通信、交通、设备、稿件的传输等都有可能出问题，如何补救，
如何处理，不仅需要详尽的安排，还需要一线采编人员丰富的工作经验。
（三）绩效考核与柔性管理相结合

绩效考核也就是“量化管理”，是收集、分析、评价、传递员工在其岗位上
的表现和工作结果方面信息的过程。这种管理方式的优点是奖勤罚懒，有利于督
促员工完成规定的工作量，实现报道目标。但是，其缺点也很明显，特别是对于
策划性报道而言，由于较长的生产周期，需要投入较大的精力，特别是需要策划

者更多的创新性劳动，必然导致在量化上处于劣势。相对而言，篇幅较小的报道，
往往在相同的时间内，能够有较大的生产量。如果以同一量化标准来统计，则可
能因缺失公平而削弱某些员工的工作积极性。

二、报道实施中的信息反馈

正确判断取决于掌握全面的、及时的、准确的信息，信息不充分，决策就失
去了依据，信息闭塞就可能导致决策失误。因此，策划者不仅要在方案策划阶段
主动出击，获取全面、准确、有效的信息，而且在策划运行中，为了使策划者能

够。眼观六路，耳听八方。也要保证信息通道畅通无阻，把重要的反馈信息快速、
准确地传递给策划者。这些重要的反馈信息主要包括如下几个方面：
（一）报道者的反馈
一线的采编人员是策划方案的直接实施者，他们对实际情况的了解和掌握最

真切、最全面、最及时。在实践中，他们既是报道的参与者，更是媒体与受众、
报道对象之间的桥梁，策划方案的可行性在他们这里得到检验，他们根据现场的
最新情况，对报道方案的调整提出建设性、创造性的意见和建议，进而推动报道
的顺利开展。

（二）报道对象的反馈
一般情况下，报道客体不可避免地会涉及个人，这些被报道者是否配合关系
到报道的成败或质量；另外，报道对象往往还是消息来源，其反馈信息关系到报

·37·