Page 48 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

通过切实的奖励和惩罚来规定相关人员的职业行为，确保每项工作细节化，落实
到位，到人。例如，在某单位工程建设中，工程的推进迟迟无法落实。一方面，
上下级传达问题不明确，导致下级无法理解上级意思，工作的开展造成分支和引

流；另一方面，监管人员没有合理的制度规范工作人员的职业行为，直接导致施
工质量的无法监管和进度的难以推动。
为满足社会需求，行业内的油气田开发频率不断加快，需要面临的困难越来
越难以克服。总而言之，随着油气田地面工程建设的整体规模扩大，行业工作人

员必须面对更高的挑战和技术要求。在油气田地面工程施工中，质量和安全是最
为关键的核心问题，为了确保油气田地面工程施工的水平，规避潜在的安全风险，
控制施工进度，把控施工成本，必须重视油气田地面工程施工阶段的标准化管理，
制定完善的管理制度，明确监管责任，加强施工管理，从而为安全和质量管理奠

定良好基础。

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