Page 5 - 油气田地面建设项目管理机构研究
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前 言 PREFACE
随着开采技术的不断革新，我国的油气田建设工作也取得了较大成就。
从本质上讲，油气田地面的工程建设主要是为了给开发油气田工程提供相应
的服务，对整个石油行业的发展有着重要影响。从细节上分析，气藏、石油
等物质是经过长时间的化学反应形成的，深埋在地表之下，在探测和开采工
作中往往会存在着一定的误差，这也为地面建设带来了不少的困难。油气田
生产期间有很多需要注意的问题，其中地面建设项目的质量和安全是诸多问
题中相对重要的。油气资源的不可再生性特点使地面建设与其他类别工程建
设产生了较大区别，在开展油气田地面建设项目时，需要考虑的方面有很多，
如外部环境、人员、机械、施工建设安全等。如何更好地兼顾这些问题，并
妥善处理是建设单位工作的重点，这就需要建设单位要选择恰当合理的管理
模式，使之为建设项目的顺利开展奠定基础。
随着全球化时代的到来，各个行业及领域也不再局限于国内的市场而是
越来越与国际接轨，逐渐走向国际化大市场。以石油工程建设为例，近年来
我国的石油工程建设企业纷纷抓住机遇，加大了海外发展战略的步伐，越来
越多的石油工程建设项目进入了国外市场，苏丹、阿尔及利亚、巴基斯坦、
委内瑞拉等地区逐渐出现了我国油气田建设工程项目的身影。在这些国际化
的工程项目中，如何加强建设项目的安健环管理工作是保障油田生产效益的
前提保证，是提升企业国际品牌影响力的重要途径，更是促进国家间友好关
系的有利环节。油田地面建设项目涉及多工种、多单位作业，建设周期长，
程序又复杂，影响整个工程建设进度的因素贯穿于建设项目的各个环节。科
学分析这些影响因素，对于完善工程项目管理，控制工程建设进度意义重大。
在油气田地面工程建设中，由于工艺管网复杂、施工条件交叉等制约
因素，使其现场施工管理成为一个立体纵横的庞大体系，鉴于各种有毒、有
