Page 74 - 业财融合背景下会计信息化研究
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业财融合背景下会计信息化研究
四、加强企业会计管理的措施
(一)强化会计管理意识,健全监督管理机制
在愈演愈烈的市场竞争力下,企业要想拥有良好的竞争就要由内到外进行梳
理,发现问题、解决问题,强化自身会计管理意识,全面优化企业各类资金的应
用。首先,企业管理层、会计管理相关人员、具体执行人员等都要全面充分认识
会计管理,清楚其对企业生存与发展的影响。然后针对各个岗位的工作职责进行
前面剖析,建立出相应的操作方式,确保企业经营中涉及的各类账目数据要准确
规范。其次,定期做好企业全体员工会计管理培训,并明确讲解各个岗位与会计
管理之间的关系,提高企业全体员工之间的关注度,并在日常工作中能够严格按
照相关的制度进行操作。在此,还可以设立相关人员追责制度,确保每一个岗位
工作人员都能拥有良好的会计管理意识。最后,健全监督管理机制。企业内部要
设立监督管理部门,对各项资金使用情况进行监管,增加内部信息的透明度。同
时,强化企业外部机构的监督管理作用,对企业定期展开审计,及时发现问题,
并督促企业更正。此外,政府部门也要不断优化监督管理机制,从宏观角度来推
动企业内部监督管理机制的完善,严格监督管理企业各类资金流向,确保资金合
理利用,并有效降低财务风险。
(二)规范资金使用方案,明确会计核算流程
资金分配与资源利用的科学合理化是企业健康发展的根本。首先,企业需要
针对各类资金设立具体使用方案,并结合企业发展的不同阶段来设立资金使用的
标准,落实好每一笔资金的流向,以及实际的使用情况。同时,针对每一个部门
运作特点来设定汇报周期,让会计管理人员能够清晰了解每个部门的资金使用状
况,提升各类资金的利用率。其次,明确会计核算流程,制定出相应的标准,并
要求相关人员严格按照标准执行。会计核算人员要依据原始凭证进行审核,之后
再按照具体的会计账目开展工作,并做好会计账目的重复核对,保障每一个账目、
数据的正确性。最后,对每一笔资金的进出都要制定相应的核算流程,避免出现
企业人员为了业绩而忽略相应的财务审批、法务审核流程,让后续项目存在不可
避免的风险。例如,现在一些建工集团项目经理为了项目开发量,对发包方没有
做好相应的审核,对其支付能力、经营状况没有做好会计管理层面的思考,进而
导致后续项目开展后回款较慢,让应收账款越积越多,严重影响到企业整体资金
流动,严重的甚至会让企业面临生死存亡的局面。
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