Page 71 - 业财融合背景下会计信息化研究

第三章 企业会计管理

获取更为丰富的信息，提升企业决策的科学性。
（二）加强企业成本管控能力
会计管理工作的有效落实及持续推进可逐步将企业生产、经营等众多环节，

纳入标准完善的管理框架内，从而便于企业进行集约化调度。会计管理工作的有
序开展，使工作人员可在短期内采取会计核算等多种专业方式对企业运营期间具
体成本收支状况予以精准掌握，使其可对成本收支等众多信息进行比对，经横向
评估工作人员可清楚地了解到当前企业成本收支方面存在的问题，并可快速探查

问题产生的原因，做好反馈工作，从而利于企业高效制定科学的成本管理方案，
使企业可在兼顾自身生产经营活动的前提下，加强对自身资源的合理运用，降低
不必要的成本花费，强化自身的成本管控能力，进而推动企业自身的长远发展。
（三）调节企业利润分配

获取丰厚利润是企业经营发展的目标，而企业会计管理工作的有效落实可科
学合理分配企业利润，从而推动企业的持续发展。利润分配主要是指依据企业所
有者及管理者的决策与企业相关管理制度对企业经营活动所取得的净利润展开再
分配的过程，而会计管理工作的强化及开展，可对利润分配过程进行有效调节。

会计管理在企业的生产经营活动中可发挥杠杆作用，有效找准企业、社会与经济
效益间的平衡点，使企业获得最大化的收益。
（四）提高企业决策水平
会计管理对企业决策能力及决策水平有着重要影响。具体而言，在实际的会

计管理工作期间，工作人员可有效整合分析企业在某一时间段生产运营状况中所
产生的各种财务数据，可规范性梳理企业发展经营脉络，从而使企业的实际发展
状况予以精准反映。与此同时，企业领导者、管理层及相关决策人员经过对会计
数据信息的了解与分析，可切实了解当前企业内部的实际运转状况，以此为基础，

再结合当下外部市场形势等多个方面，可为企业当前及未来的发展状况制定相应
对策，从而使企业发展决策更为精准，具备针对性、科学性，对企业的持续健康
发展存在积极作用。
（五）提高企业风险防范效果

近年来，随着国内市场经济体系的持续完善及对外开放力度的提升，使得企
业在发展期间不仅需重视国内市场的维护及开发，还需持续拓宽国外市场。经两
类市场的设置，可有效提升企业抗风险能力，保证企业持续健康发展。中小企业

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