Page 80 - 高山风电场工程建设实践与运维管理
P. 80
高山风电场工程建设实践与运维管理
比于太阳能转换效率高、制造过程环保、发电稳定，风能的合理利用和开发，可
有效改变我国以化石能源为主的能源结构，从而降低传统能源利用引起的环境污
染；同时风能也是一种可再生能源，可满足社会经济发展过程中对能源的大量需
求，有效防止能源枯竭对人类生活和生产的负面影响。
近年我国大力发展风能资源开发利用，不断加大风电工程项目的补贴扶持力
度，出现各大公司疯抢和高价收购风电项目资源的现象，但由于我国在风电工程
建设方面起步较晚，目前还未出台完整的风电场工程开发建设规范标准及指导性
意见，导致在风电项目开发建设过程中出现较多困难：一是在风电项目建设用地
审批方面，各地方政府对风电项目用地理解不一，导致工程各项建设手续办理困
难；二是建设单位没有健全的管理制度和施工管理经验，大多数管理都是参照自
己公司的思路或其他工程项目模式进行；三是各参建单位均缺乏环保意识，植被
破坏比较严重，导致工程竣工验收难通过。因此，在风电工程项目开发建设过程
中，一定要加强项目建设管理，加强工程建设安全、质量、进度、造价和环境保
护控制“五大控制”，在做好外部协调的同时，根据其他项目的先进经验和引用
类似规范标准，保障风电工程建设项目顺利、有序开展。
高山风电工程项目在进行设计前，需先进行为期 2 年的测风，通过测风塔
90 米高度测定的平均风速和风功率密度，对平均风速、主导风向和覆冰厚度及
年度雷暴气候等气象条件，确定风电场场区及风机位置，在进行道路踏勘和风机
位微观选址及安全性复核后，确定道路具体路径、升压站位置、风机位置、集电
线路路径及送出线路，风电工程建设主要包含道路土建施工、风机场坪和基础施
工、风机设备吊装及箱变安装、集电线路施工（架空或地埋）、升压站土建及电
气安装调试，直到最后并网发电。
（二）风电工程建设过程中的管理
1. 确定管理模式与项目经理
为了保障风电工程建设的顺利进行，首先要确定建设项目的管理模式。现阶
段，常用模式有 EPC 总承包模式和 DBB 设计招标建造模式，无论采用哪种模式，
都要秉承“小业主 + 大监理”的管理理念，充分依托监理对现场进行管控。由于
高山风电场工程项目建设跟普通火电或水电工程建设不一样，通常点多面广，两
台风机平均间隔大约 1km，且高山风电场山地小气候突变，突发事件比较多，这
就对建设单位与监理单位人员及车辆有较高的要求。若采用 DBB 模式，一般一
70
