Page 136 - 油气田地面建设项目管理机构研究
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◆油气田地面建设项目管理机构研究
组注重专业、人员搭配，充分做到专业互补、人数合理，提高监督管理水平。
3. 持续开展安全环保专项培训
在具体的工作中，相关工作人员也要重视对安全环保专项培训的开展。督促
项目经理定期对工作人员进行培训，并且也要培养相关工作人员树立法律法规意
识，从而确保现场施工人员能够懂得安全环保生产的基本知识。抓好“入场安全
环保教育”，在作业前，进行安全环保技术交底。根据工程进度和季节特点，组
织召开安全环保工作专题会议，充分保障作业人员安全。
4. 狠抓安全环保隐患整改，形成监督闭环管理
面对大型地面工程建设存在的作业区域狭窄，交叉作业多，安全环保管控难
度大等挑战，应强化现场监督检查，从工作程序上明确 HSE 监督检查发现隐患
和问题的整改回复流程，及时跟踪问题整改情况。除此之外，开展 HSE 监督隐
患和问题整改情况现场验证，真正形成闭环管理，全力确保工程的安全环保受控。
企业的管理人员和技术人员要共同努力，抓好源头，找出存在安全环保隐患的环
节，做好跟踪记录，并根据实际情况做好降低隐患风险的各项措施，确保销项管
理，对于暂时不能处理的安全环保隐患，要进行动态跟踪，出现重大变化可能引
发安全环保事故时要及时处理。现场施工管理人员和技术人员要加大力度对施工
现场重大危险源进行识别、分析、评估，加强监控和管理，提前制定处理措施，
确保万无一失。
随着社会经济的发展，对于油气的使用越来越广泛，但在具体的工作中，可
能会出现一些不良现象，而这些不良现象的出现，可能会导致油气田地面建设工
程安全环保监督管理水平不能得到有效提升。因此，在具体的工作中，相关单位
要抓好安全环保工作，必须始终提高警惕，任何时候任何情况都不能掉以轻心，
因为事故发生就在一瞬间。除此之外，在具体的工作中，相关工作人员也要对油
气田地面建设工程安全环保监管过程中所存在的问题进行充分了解，只有这样才
能更好地促进其发展。
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