Page 164 - 化工产品质量与安全管理

化工产品质量与安全管理

题，降低应急救援的困难程度。对事故现场进行有序的管理，则对事故现场进行
分区处理，事故现场区域分为事故中心区、事故波及区、受影响区 3 个区域，针
对不同区域采取不同的应急救援措施，提高应急水平。对事故分区采取的应急救

援措施如下：对事故区域的人员进行紧急疏散、撤离，确保周围人员的人身安全；
对事故中心区进行隔离；对事故波及区进行检测、抢险、救援等控制工作；在受
影响区域做好警戒宣传工作；对受伤人员进行救护、救治以及送到医院进行治疗；
采取适当措施对现场进行保护和清洗等管理。

第五，完善应急保障制度。应急保障制度是应急预案的前提，只有制定了完
善的应急保障制度，应急预案才能够按计划投入使用。应急保障制度包括责任制、
值班制、检查运输车辆实际运行制度、维护制度、安全管理制度等。
第六，完善应急预案培训、演习制度。对应急预案中涉及的各种人员进行相

关的培训，包括应急救援基本知识、应急操作、应急管理、应急法律法规等内容，
以提高相关人员的应急素质，提升应急救援工作的效率。此外，还应进行应急预
案演习，提高人员对应急预案的熟悉程度，发现并改进政府预案的缺陷，不断地
提高应急管理的水平。

第七，建立政府预案动态管理制度。由于事物是不断地发展和变化的，石油
化工原料和产品运输的各种状况都在不断地变化，对应急预案的管理也是动态的。
政府预案动态管理制度包括人员的动态管理、组织机构的动态变化管理、运输区
域内的危险源分布的动态变化管理等。

2. 构建石油化工原料和产品运输事故企业预案体系的措施
企业在构建石油化工原料和产品运输事故企业预案应该注意以下几点：
第一，加强企业安全管理制度建设。建立健全企业安全管理制度，包括石油
化工原料产品运输管理制度、运输人员安全管理制度、操作人员安全管理制度、

运输事故管理制度等。加强企业各项安全制度建设，提高企业的应急管理水平。
第二，加强应急控制中心的建设。应急控制中心是连接指挥机构、应急资源、
应急队伍的纽带。在石油化工原料和产品运输过程中，由于事故发生地点的不确
定性，造成事故扩大的原因包括：没有及时对事故采取应急措施，如没有及时报

警；应急资源不到位；应急队伍没有及时赶到现场等。建立完善的应急控制中心
的各项职责可以解决指挥机构对应急资源快速利用问题，对应急队伍及时调配的
人员管理问题。

·152·