Page 163 - 现代农业园区规划与管理

第五章 农业园区的管理

第五章 农业园区的管理

第一节 农业园区的组织与领导

农业产业园区的经营管理是一个复杂而又系统的过程，针对现阶段国内农业
园区数量快速增加，“会建不会管”的问题在各个地方也显得愈加突出，构建完

整有效的园区运营管理体系，在管理构架、产品定位及生产控制、营销渠道和方
式的选择、物流体系建设、品牌推广及维护、风险管理等方面吸取国内外优秀园
区的体系及管理经验，才能保证现代农业园区可持续、健康运营，真正让农业产

业园区发挥调整农业结构、改善农业环境、引领农业科技创新、带动农民致富的
功能。
完整而科学的内部组织构架是整个农业产业园区良好运营的基础，以“管理

明确、职责权对、有效管理、形式灵活、执行和监督并设、专业分工与协作、精
干高效”的原则为理论指导，借鉴当前农业园区组织管理的经验，依照项目管
理的指导思想，根据园区的发展现状、特点及近、中、远期的发展目标，构建先

进的组织管理体系，才保证项目区的示范引领功能发挥及整个项目区长远可持续
发展。

一、组织管理

（一）优化组织管理格局

农业科研基地需要成立专项的统筹领导小组，构建园区与基地管理委员会，
让农民参与到园区建设中，形成以产品或技术研发、加工生产等于一体的产业链，
发挥各省级农业科学院试验基地的科研作用。为确保农业科研基地的高效运行，
相关的政府部门需给予系列的政策支持与资金支持，对科研基地的基本运行情况

进行科学引导。科研基地中的管理部门要结合科研基地的运行实况来构建科学的
管理制度，以求为科研基地的高效运行提供制度保障。

（二）处理好各主体的关系
在整个农业科研基地组织管理体系中，主要涉及政府、科研单位、基地管理

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