Page 207 - 业财融合背景下会计信息化研究

第七章 大数据背景下的商业银行业财融合

机网络与商业智能手段进行数据的收集、分析、储存，大数据银行的初步建设已
经出现，进一步解放了原有传统银行的业务处理系统。同时，伴随大数据的发展，
越来越多的大数据分析类型的公司开始出现，那么对于实力较弱的商业银行，采
用外包的处理方式也会是一个好的方案。对于那些资金雄厚，技术先进的大型商

业银行，可以自主的建立内部大数据的整体构架。

二、通过会计组织结构变化实施业财融合

（一）建立柜面前台与后台相呼应的会计组织体系
对于组织结构的变化主要是将原有柜面细划分为前台、后台。其中，前台是

不同地区的不同网点；后台则是总行大数据业财共享平台。
第一是营业网点。营业网点中的大堂经理（客户经理）主要负责客户的受理
及产品的销售，当客户来到营业网点办理业务时，大堂经理（客户经理）要根据
客户需求指导客户至其需要办理业务的区域，做好柜面业务办理的前期准备工作。
柜面工作人员主要负责受理客户，接受客户的业务申请，审核业务以及客户证件
的真实性和时效性等，随后进行用户档案的建立，扫描原始凭证到后台大数据业

财共享平台集中处理中心并对客户进行信息回馈等工作。
第二是总行大数据业财共享平台。该平台主要承担着各网点提交的会计业务
开展集中化作业处理，负责会计管理、业务统计考核工作。同时，对各营业网点
所上传的影像资料集中处理，具体包括验印、账户管理等集中处理事项。另外，

大数据业财共享平台要对全行的会计业务进行实时监控、调度、临时授权、集中
核印等，并担负着对全行会计业务的总体统计工作，同时也要完成对省分行进行
会计管理和业务统计考核的工作。此外，也是对接内部信息流的核心处理系统，
各个部门的信息系统都将连接至该平台。
（二）重新构建财务部门的组织结构
重新构建财务部门的组织架构，在新的组织体系中明确了各部门具体的工作

职责，将财务部门按照其职能的不同分设总行核算中心和总行管理中心。
总行核算中心主要将以往的分散会计核算工作集中到总行大数据业财共享平
台处理，主要负责全行的业务的会计业务核算工作，包括全行资金清算、网点上
传到总行大数据业财共享平台的业务办理申请等。核算中心按照处理内容可以设
为网点前台部门、票据交换部门、清算汇划部门、内部会计业务部门、综合业务

部门。

·195·