Page 12 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

个问题，应该加强标准化基础研究力量，提高对标准化工作的重视。
5. 技术成果有形化的标准化管理薄弱
为了满足油田勘探开发科研生产的需要，实验室每年都紧跟油田勘探开发科

研生产进程，进行新方法新技术的研究工作。这些新方法新技术的应用往往局限
在油田内部，所以人们常常只注重这些成果的现场应用，而针对特定时期的特定
需要，只是短期应用的方法和技术，人们更是忽视其经验的总结工作。将技术成
果有形化，有利于积累宝贵经验，防止技术的荒废和流失，更有利于对先进技术

的推广，最重要的是实现技术的独创性和先进性，真正实现“走出去”的战略。
所以，加强技术成果有形化的标准化管理，完善的管理制度和有效的实施极为重
要。对实验室来说，应该建立对各阶段工作进行技术总结的制度，只有这样才能
促进经验的积累和技术的发展。

6. 培训工作不到位和培训方法的单一
培训是标准化管理工作的重点。在油田分析实验室中，常常因为科研生产工
作繁重，采用集中培训的方法。这种方法虽然有集中强化、省时省力的优点，但
也存在很多的不足。一方面，集中培训通常只能针对通用知识，很难实现和具体

岗位的有效结合；另一方面，组织过程的不严谨，也会导致培训工作只是走过场，
无法达到预期的效果。
此外，也存在培训内容比较片面的问题，往往更重视知识的传播，而忽视了
安全、管理、环境和责任意识等方面的教育工作，尤其是针对标准化管理的培训

更是缺乏。基层分析人员往往对标准化管理的内容、要求、意义不甚了解，培训
工作不到位，会直接影响标准化管理工作的展开。培训方法的单一，也是培训工
作顺利开展的阻碍。简单枯燥的讲座式培训，效果通常不是很理想。
将抽象的概念和生产实际结合起来，对分析人员进行现场培训，创造活跃的

氛围，既能使培训变得生动有趣，也使培训的内容真正落到实处。举办征文比赛，
可以促进岗位人员对标准化工作的进一步思考。开展岗位竞赛，既可以加强岗位
间的交流，又可以增强岗位间的竞争意识，从而促进分析质量的进步。只有培训
方法的多样化，才能让标准化深入人心。对新进人员的岗位培训方面，应该提倡

沿用师傅带徒弟的老方法。因为分析工作最重要的是实际经验的积累，只有手把
手传授才能真正培养出合格的分析人才。例如，岩石粒度分析中的岩石粉碎研磨，
对不同岩石的研磨方法、力度、研磨程度都是要有相当的经验积累才能判断的。

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