Page 170 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

以实现资源最优化、决策科学化、价值最大化为目标的油气新生态、新业态、新
模式的全面改造升级。
在《中国石油勘探与生产分公司信息化顶层设计（2019—2025）》中，提出

了全面建成以“四化”为标志的智能油气田总体目标，即建成覆盖勘探开发、经
营管理、安全环保全领域全业务链的智能化应用生态，形成具有数字化、自动化、
协同化、智能化的生态运营模式，构建全连接的油气田，自动化降低员工劳动强
度，协同化改变劳动组织模式，智能化提高企业生产效率，增储、增产、增资，

控制或降低用工总量以及形成智能数据生态、建成一流智能平台、综合研究智能
协同、方案决策智能优化、生产过程智能操控、安全环保智能管控、经营管理精
细高效等七项指标。其中，在智能数据生态指标中，生产物联网全覆盖，95% 以
上数据实现自动采集；各类数据实现智能入湖、智能治理与共享应用；基于机器

学习实现智能分析，全面建成数据智能新生态。
（二）新型数据共享服务体系建设
面向智能油气田建设，要在原有数据管理体系建设的基础上进一步加强智
能数据生态建设，构建新型的数据共享服务体系，包括面向边缘端数据源的智能

感知、标准化采集、智能质控与智能传输，遵循主湖—区域湖分布式连环数据湖
治理架构的智能入湖、标准化存储、智能化管理与数据感知体系，基于分级授
权、安全管控和支持智能分析的数据服务中台，面向用户及业务应用场景可定制
的数据智能协同共享服务。支持对组织机构、业务流程的持续优化与重构，使之

与数字化转型、智能化发展相匹配，推动工程作业过程智能化、生产管理精益
化、安全管控预置化、综合研究协同化、运营管理高效化、经营决策一体化，
实现资源配置与决策最优化、价值效益最大化，为上游数据高效应用提供有力
支撑。

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