Page 93 - 油气田地面建设项目管理机构研究

第二章 油气储运工程管理

的必由之路，“精”是精细化的结果。精化不是目的，而是实现精化的途径。网
格化精细化管理模式是一种划分公司总体任务，把职责分摊到各个部门和每位人
员，鼓励公司人员努力实现管理效率的新方式。实行网格化精细化管理的真正目

的是强化政府对各个环节的管理，并合理实施各个环节，最后达到了提升经济性、
社会效益和竞争性的目的。
推行网格化精细化管理模型，是要摒弃传统单一的粗放式管理手段，将提
高企业管理效率视为管理模式革新的基本目标，用具体清楚的定量标准代替了笼

统模糊的管理规定，将无形的管理工作变为有形管理工作，以定量数据规范企业
管理人员言行，引导、控制管理工作流程，以点滴管理工作为重心，力求尽善尽
美的管理工作成效，按照精确、精细化、标准化的管理准则，采用细致的工作岗
位、精细的职务分配、标准化的管理体系，进一步健全企业管理制度，标准化的

组织活动和正确的责任定位，有效推动了全员企业管理工作综合能力的提高，并
积极增强了整个公司内部各部分的协作能力，是进一步提升公司效益的关键手段。
一方面，双方责任分清楚；另一方面，在推行网格化精细化管理时，没有存在工
作重复性问题，可以对公司人员以及各个部门进行更好的管理。此外，具备层级

监管的特征，各个部门均具备相应层级的监督机制，促进各个部门的工作得以精
确分配，高效进行，网格化精细化管理理念是公司进行长远稳健发展的关键思想
基础。
2. 油气集输管道网格化精细化管理的基本特点

油气集输管线网格细致化管理的基本特征与重点主要有如下三种：
一是地域信息管理和网格闭合。油气集输管线的网格化细致化管理采取了地
域信息管理的基本形式，将油区内的管线分割为不同的管理区域，并按照辖区内
的实际状况进行细分为封闭的管理区域，对区块内地质、交通状况实行统一编号，

并以进出口线路为主要控制点，管理工作落实到具体单元内部和头部外。
二是统一指导、协同调配。在油气集输管线的网格化细致化管理中，线路维
护小组应统筹管理，对各个管控区段也应当按照实际需求统一分包给专门的线路
维护小组。当监控轴线需重点监视或情况突然出现变化时，指挥中心就会给专线

保障队下发命令，立即封闭控制点，并尽快赶赴事件所在地实施重点管控，以完
成管理工作的总体调度。
三是适时盘查，当场抓获。在中国油气的集输管线网格化精细化管理工作中，

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