Page 96 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

及时进行改正，以确保细化管理机制的成功执行。此外，还需要改变管理思维，
突出工作重点，需要把以前的被动防御的思维，转化为主动出击的观念，以提高
护线部队主动出击的实力，培养具有优秀素质的员工。

在实际巡防中，积极地与巡逻车队进行协调，并彼此取长补短，以增强对偷
油者的阻击力量。必须进行细致检测，由专门的技术人员有针对性地对重要区域、
道路沿途新修工程等进行精细检查，以有效查找隐藏的盗油头。再就是要适时开
展工作总结，每天一早开晨会汇总前一天的巡防状况，以便于适时优化调度工作

内容和重点，同时还要对业绩目标进行精细划分，并层层签订绩效合同，让各岗
位和人员明确认识、掌握工作目标，并落实到具体部门和人员头上，调动全员智
慧，团结全员合力，加强工作推进，在实施的过程中逐步地把网格化精细化管理
的观念和模式，渗入全员的思想意识当中。

3. 推行网格化精细化管理的认识
网格化精细化管理是提高基层管理质量的重要技术手段。通过实施网格化精
细化管理，能够将油气集输站库的整体基层管理工作完成四个转化阶段：即由重
视抓生产，开始逐步向抓好现场综合管理工作、改善工作品质、提升效率转化；

从注重产品结果管控，向注重产品流程与现场管理的网格化精细化管理转变；从
抓基础管控的外化、表象，向内化的、本质的、纵深转化；从抓地面设施规格化
向抓设备的预知与预防管理转化，共同推动了本质安全类信息站库的健康发展。
进行网格化精细化管理工作，还应当做好管理人员的思想宣传教育工作，在

油气集输管线的网格化精细化管理工作中，不仅要大力加强巡线的力量，同时还
要做好思想新闻宣传，并大力开展宣传教育工作，以此提高员工的法律意识，并
督促员工提高自己工作的自觉性，能够遵纪守规，保证管理工作的最终质量，使
得盗油偷油的违规事情不会在此过程中出现，带来不好的管理风气，并且，管理

人员在管理过程中及时发现集输管线是否存在腐蚀现象，并做好处理措施。网格
化精细化管理，是提高基层管理质量的技术手段，通过开展网格化精细化管理工
作，能够将员工的综合素养有所提高，有效使中国油气集输站库的整体基层管理
工作逐渐完成四个转化阶段，更好地保证油气集输站库和油气运输工作的安全问

题，避免重大事件的产生。
综上所述，由于油气集输管线的安全问题直接关乎油气运输安全，因此油气
管线的建造流程相对复杂和繁重，在具体的操作过程中必须更加重视细部设计和

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