Page 95 - 广播电视新闻采编创新研究

第四章 融媒体时代新闻采编工作创新性研究

业人员素质普遍较高，只是很多采编人员并没有掌握新媒体使用技术，因此新闻
媒体需要深度分析采编人员的特长，加快采编人员的转型，提高采编人员的综合
能力。例如，新闻媒体机构可以为采编人员开设新媒体能力速成班，不断提高采

编人员的综合素质，使他们能够熟练地驾驭各种新媒体技术，以此打造一支高素
质的新闻采编队伍。与此同时，媒体机构还需要加快推进采编人员的转型，及时
淘汰一些不能够适应媒体融合时代的采编工作人员，同时挖掘那些具有发展潜力
的工作人员，以便有序提高采编人员的综合素质。

2. 不断优化采编岗位设置
在媒体融合的大背景之下，传统媒体纷纷向新媒体方向转型，因此传统的媒
体行业也需要加快采编岗位的转型，以适应媒体融合时代采编岗位的工作要求。
在媒体融合时代，扁平化的管理成为未来发展的趋势，在设置采编岗位时，新闻

媒体机构需要融合传统媒体的一些职能，加强采编人员与其他人员之间的沟通，
最大限度地激发采编人员的团队活力，提高采编人员的综合素质。在优化采编岗
位时，新闻媒体机构必须坚持因事设岗的原则，以便促进编辑、管理人员以及新
闻记者的协同发展，以此推动整个新闻媒体的深度融合。

3. 不断完善绩效考核与激励机制
为了适应媒体融合时代采编人才队伍的建设需求，新闻媒体机构需要设置统
一的采编人员绩效考核标准，减少采编人才流失率。在新媒体时代，对采编人才
的考核必须细化到具体措施之中，以此鼓励采编人员转变自身的思想，积极向新

媒体方向不断转型，同时也助力公司从传统的线下媒体变成综合性的媒体，以适
应不断变化的用户需求。统一的绩效考核标准有助于鼓励采编人员完成各项内容
生产工作，同时也可以培养采编人员媒体融合的意识，有助于提高采编人员的采
编能力。与此同时，新闻媒体机构还需要不断细化各项激励政策，需要根据采编

人员的个人完成内容质量以及贡献度，设置多个不同的激励档次，以此避免出现
“吃大锅饭”的现象，从而充分调动新闻采编人员的工作积极性。为此，新闻采
编人员的绩效待遇应当与其工作质量直接挂钩，新闻采编人员的职位升迁也需要
与其工作表现直接挂钩，只有构建公平公正的激励机制，才能够真正激发采编人

员的工作激情，减少冗余的采编人员，使优质的采编人才脱颖而出，让他们为公
司的发展作出贡献。

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