Page 130 - 业财融合背景下会计信息化研究

业财融合背景下会计信息化研究

组织过程中要注意两个问题：一是怎样处理与信息中心的关系，二是怎样处理会
计部门内部的关系。一般地，会计信息化后，会计部门有如下几种组织形式可供
选择。

（一）信息中心与会计部门并列的组织形式
在这种组织形式下，信息中心与会计部门都是独立的部门，行政上是同级的，
会计信息化工作仅是单位计算机应用的一项重要内容。会计信息系统的购买或开
发、增值开发与维护都是由信息中心负责，会计部门配有微机或终端，会计部门

只负责会计软件的使用及基本的日常维护。在这种组织形式下，会计部门内部组
织机构是否作较大的调整，要由计算机的应用程度决定。如果用计算机处理的业
务不多，会计部门组织机构一般不做大的调整，如果会计核算工作基本上由计算
机来处理，就有必要调整内部的组织机构，一般在业务组的基础上增加一个维护

组或者相应岗位，对不适应会计信息化的人员也要进行调整。由于实施会计信息
系统后，日常核算工作量大大减少，所以一般要新成立一个会计管理组，负责进
行分析、编制预算、参与业务管理等工作。信息中心负责支持会计部门的工作，
帮助进行规划、实施和解决日常的重要技术问题；会计管理组主要负责会计信息

的分析、整理、参与决策、参与管理等工作，同时还应负责会计信息化工作的规
划和辅助系统分析工作。
这种组织形式有如下优点：有利于单位计算机应用统一规划和管理。由于在
这种组织形式下，有专门机构负责计算机应用工作，可按单位的总体要求来组织

计算机应用工作，避免各部门各自为政而造成各部门的信息不能为其他部门利用
及浪费，有利于信息的充分利用。在大中型单位，一般都采用这种模式。
这种组织形式的主要缺点是由两个部门负责，工作上需要协调，容易受两个
部门关系的影响。

（二）信息中心和会计部门信息化组同时存在的组织形式
在这种组织形式下，单位设有独立的信息中心，在会计部门也设有会计信息
化组。会计信息化工作由信息中心和会计部门会计信息化组共同完成，会计信息
化组长期从事会计软件的增值开发和维护工作。信息中心负责集中性的开发和与

其他系统协调。这种组织形式有以下优点。
会计信息化组在会计部门，长期从事这项工作后，能成为既懂计算机又懂会
计的复合型人才。由于这些人在会计部门，对业务熟悉，能按会计部门的需要进

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