Page 131 - 业财融合背景下会计信息化研究

第五章 会计信息化后的管理

行项目的辅助开发工作和其他工作，解决问题及时快速。会计部门有了自己的增
值开发和维护力量，就能免除后顾之忧，更加大胆地开展会计信息化工作，在基
本条件具备后即可甩掉手工账。

有利于会计信息化工作的组织协调。由于有信息中心参加这项工作，就能从
总体上考虑好与其他系统的关系，能在代码、接口、规范、制度等方面实施统一
的标准，避免了单独由会计部门自由设定模式的弊端。同时，由于有信息部门的
参加，信息部门既充分了解了会计信息化的情况，又为其他有关系统的研制或协

调运行打下了基础，为企业会计数据数出一门、资源共享提供了条件。
有利于提高人财物的利用。会计部门配备较多的会计信息化专业人员是没有
必要的，但在初期则需要较多的人参与。在这种情况下，当需要较多的人员时，
信息中心的人员可到会计部门参加相关工作。这样，综合了两方面的优点，能使

本单位人财物都得到充分利用。
这种组织模式还有一种相近的方式，就是在信息中心专门设立有一个小组，
是专门为会计信息系统服务的，或者是为管理信息系统服务的。这也是一种较好
的模式，能够照顾多个方面的需要，也能使服务专业化。随着会计软件服务业的

发展，目前已经有专门的服务公司从事会计信息化的增值开发、实施、维护和日
常支持，因此相关的工作也在从部分企业分离，专业化已经成为一种趋势。
（三）单位没有独立的信息中心的组织形式
在这种组织形式下，单位没有独立的信息中心，一般是在会计部门配有专职

或兼职的维护人员、操作员、业务管理人员运行会计信息系统。这类单位一般是
采用通用化会计软件来建立会计信息系统，达到会计信息化的目的。
对于一些小型企事业单位，可以采用这种形式。在一些会计人员很少的单位
一般采用一人兼多职的方式。

会计信息化工作的组织，对每一个单位来说都有自己的特殊情况，还与会计
信息化的发展程度有关。所以，应根据每一个阶段的需要来建立相应的机构和组
织会计信息化工作，做到既满足会计信息化工作需要，又节省人力物力。

三、会计信息化人员管理

（一）会计信息化人员构成和职责
对会计信息化人员管理的基本方法是：按照“责、权、利相结合”的基本管

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