Page 89 - 业财融合背景下会计信息化研究

第三章 企业会计管理

营环节信息的关联性，明确信息共享管控机制，保障信息管理共享环节的安全性，
确保财务信息能够在提升企业综合管理水平中发挥出重要作用。
企业在遵循信息化及数据化管理工作环节，使用财务信息化设计工作需要着

重分析财务风险问题、识别和评估，在信息化使用过程中对信息异常的处理执行
严格的内控机制。公司财务管理系统采用非常完备的信息化系统，业务、财务相
互勾稽，每一个环节都可视化，数据可实时监控，闭环管理，每一个环节，财务
都能实时监控，并在出现数据异常时，系统会自动红灯预警，能起到很好的内控

作用。但对于“红灯异常”的如何精准有效核销，如果没有很好的管控要求，任
由人为去调整异常，就会在完整的信息化系统链条上形成内控真空，最终造成功
亏一篑。因此，要有完备的信息化建设，对于信息化的使用也不可盲目，要不断
修正，要不放过信息化体系中的每一个环节。

（八）构建高素质会计管理团队
企业信息化管理工作需要由专业技术人员推动，优化财务管理人员职责分配
体系。加大财务管理人员技能考核力度，确保财务管理人员能够积极参与到信息
技术落实过程中。在增强企业核心竞争力的基础上，实施财务管理人员教育培训

工作，确保财务管理人员具备正确价值观，增强财务管理团队凝聚力。促进财务
管理工作高效开展。优化关于财务管理工作信息化管控条例，确保财务管理工作
能够高效高质实施。会计管理团队的综合素质要提升，分管财务的负责人思维更
要提升，公司的主要负责人也需要有财务思维，有会计管理意识，新安法要求一

岗双责，主要负责人不仅要提升安全意识，财务思维同样重要，缺乏财务管理意
识、避开财务思维分析很难形成最科学有效的公司决策。
为确保会计管理工作能够始终保持高质高效开展状态，需要正视现存于会计
管理工作中存在的各类问题，针对此些问题不断优化现有会计管理理念。加强企

业各部门有效沟通，在会计管理过程中积极引进先进的控制理念，打造功能完善
的会计管理信息平台，确保会计管理工作能够在促进企业可持续发展，实现企业
现代化建设目标中发挥出重要作用。

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