Page 87 - 业财融合背景下会计信息化研究

第三章 企业会计管理

生产经营管理经济效益最大化目标实现。进一步提升企业会计管理审查管控水平，
对会计内部审核体系进行不断完善。改善会计审计效果，做好二级单位的派遣审
计工作，辅助企业上下级实施会计审计活动。增强会计审核工作的独立性，使审

计工作能够进一步提升企业资本管控力度、维护资产安全、辅助会计部门以及企
业管理者更好履行职责等重要任务。
（四）将财务管理与财务预算相结合，加大财务风险防范力度
从企业会计管理的内部结构来看，为了有效规避财务风险，财务管理和财务

预算系统可以进行分开创建，以保证财务管理工作的透明性与系统性。从具体的
操作过程来说，特别是在财务核算的基础上，应用现金制建立财务预算核算系统，
用修改后的预约制建立财务记账系统。通过创建这两个系统，可以实现财务管理
和财务预算的分离，以便有效地提供成本和生产数据等方面的信息。作为日常财

务工作的一部分，还需要开发一套完整的财务专项体系。该系统不仅应包括财务
会计部门系统，还应包括预算会计部门系统。有了这个系统，日常的财务工作就
可以按照财务会计的相关规定有条不紊地进行。财务会计可以参照预算会计这种
模式，对核算内容进行细化。例如，当一笔交易进入月末汇总流程时，可以将其

带入相应的核算体系中。在处理不同业务的过程中，可以按照预算会计和财务会
计的规定分别核算。但在月底，要对以往的信息进行梳理与汇总，根据预算报表
的内容，采用合并调拨、分批反馈的预算核算制。借助这种结合制度，可以在企
业财务管理内部实现财务会计与预算会计的一体化发展。另外，在进行财务会计

和预算报告时，必须实现两者的分离。同时，为了实现财务会计和预算会计的结
合，需要对信息和功能进行良好的协同处理。这一目标只有通过会计原则、会计
科目、会计要素和会计报告的良好协调才能真正实现。此外，在时代迅速发展与
社会进步的背景下，财务预算在企业发展中起着十分关键的作用。对此，应在企

业内部设立单独的财务预算部门，以便为企业的日常经营与发展提供重要支持。
通过设立独立的财务会计部门，可以更有针对性、更细化的开展财务预算工作，
从而有效降低企业在后续工作中遇到的财务风险，实现企业的更好发展。
（五）规范企业会计信息，优化企业资本结构

从实际来看，企业总是追求最大的经济效益。但在此过程中，企业还应该重
视风险管理，通过各种财务指标研究企业资产与股东投资的最优预测比率。为了
防止财务风险，企业在投资决策中应该兼顾经营业务的各个领域。采取科学合理

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