Page 85 - 业财融合背景下会计信息化研究

第三章 企业会计管理

入的资金无法及时归还，存在经营管理问题，企业也将面临破产危机。
（四）企业会计财务管理的主要目标不明确
现代企业财务管理的主要目的是对企业财务管理目标进行集中研究与总结，

是构建现代企业管理财务体系的主要出发点和必然要求。对企业财务管理目标的
正确提出，是现代企业财务成功的主要前提条件，有了具体、切实可行的财务目标，
现代企业财务工作才有了具体的发展方向。对此，管理者必须根据企业的实际发
展状况以及社会主义市场经济体制的特点，科学合理的选择并明确企业财务管理

目标。不过，有一些企业将财务管理的主要重点设定在盈利上，由此会导致财务
管理能力的不足，使企业长期处于一种缺乏有效管理的经营状态之中，使企业难
以在激烈的市场竞争环境下得以更好生存。而在现代知识经济中，知识资产同样
也成为市场竞争中最重要的资产，所以企业对人才的要求也在逐步地由产品变为

个人，知识也日益得到人们重视。所以，企业应随着社会经济的发展需求而逐渐
转变为知识资产的作用，现代企业的财务管理工作应该最大程度地充分发挥企业
金融资本和知识资产的功能，并将其作为现代企业会计管理工作的重要出发点。
（五）忽略了人力资源的管控，缺乏高素质的管理人才

从实践的角度来看，在企业的开展会计管理工作的过程中，重点应加强对财
务人员的管控。然而，当前很多企业缺乏高素质的财务管理人才，人员的工作资
质及工作能力呈现出参差不齐的状态，严重制约了财务风险管理工作的顺利实施。
例如，有些财务管理人员没有树立良好的管理意识，在进行相关数据的统计与审

查时，由于人为因素造成工作上的严重失误。同时，一些企业在管理理念和管理
方法上落后于时代发展的需要，使得财务风险管理工作的质量和效果不尽如人意。
企业的财务人员必须拥有过硬的知识技能和职业素质，才能为企业的财务管理工
作贡献重要力量，但很多企业不能提供充足的专业型人才，这也是导致企业财务

风险管理效率低下的重要原因之一。在很多中小企业的发展过程中，财务管理人
员的专业水平通常比较低，工作人员对会计工作不太重视，知识水平需要改善。
因此，在实际工作中，相关从业者对每个会计项目的工作情况以及与之相关的利
润差异没有正确的认识，在会计过程中不注重细节的完善和计算。会计结果不准

确，企业管理者无法有效管理企业，也难以优化和创新管理模式，不能根据相关
数据捕捉企业当前经营状况。

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