Page 86 - 业财融合背景下会计信息化研究

业财融合背景下会计信息化研究

四、企业会计管理风险防控策略

（一）引进先进会计管理理念
为从根本上保障企业经济效益，在管理环节还需要对现有经营手段进行不断

优化，明确企业会计管理工作开展要点，切实提升企业成本利用水平。做好会计
管理以及企业财务管控工作，对财务布置问题进行不断优化，增强成本综合利用
率。选择适宜的核查及统计方式，评估会计增值活动开展水平。做好企业会计业
务综合管理工作，基于企业实际生产经营要求，对原有战略计划进行不断优化，

确保企业生产经营建设期间的财务分散、资源利用率不高等问题能够得到根本上
解决，增强企业财务经营管控效果。
（二）细化会计目标，提高财务管理的适应性
随着经济形态的转变和社会进步的不断推进，会计目标的制定显得尤为重要。

对此，企业应明确会计目标，以确保会计风险的可控性。在知识经济的今天，企
业不能简单地将追求经济利益作为财务管理的唯一目的，而应更加重视企业知识
经济在企业整体资产中的作用，建立相应的财务管理机制和财务预警系统，有针
对性和系统的使用财务管理和会计系统。通过对会计目标的不断细化，不断提升

财务管理的适应性，进而提高企业的盈利能力、经营能力和评估长期财务风险的
能力，保持资产和负债的适当平衡，加速资产的有效流通。同时，要制定长短期
财务战略和风险控制机制，提高专业财务人员的专业素质和综合判断力，将企业
财务风险降到尽可能低的水平。

（三）完善会计管理体系
会计管理工作不仅是财务部门工作，还直接影响到企业各运营环节实施水平。
在完善会计管理体系过程中，应首先建立起有层次性的组织机构，配备符合条件
的专职会计人员。会计岗位设置环节应当切实满足企业发展需求，各岗位之间的

职责也需要相互分离、相互制约。切实优化财务管控体系。加强报表格式以及传
递程序的管控力度。会计核算，工作开展期间使用双线核对、余额明细核对以及
报表数据核对，保障会计数据的真实可靠性。加强会计制度的监督作用，实现内
外环境结合、监督管理结合目标。在会计风险管控过程中应当结合企业发展规模

以及特征，分析企业经营管理目标的差异性，建立起切实可行的审批与决策机制，
利用权责分明的员工岗位职责，从根本上提升企业会计工作执行水平，促进企业

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