Page 13 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第一章 绪论

第一章 绪论

第一节 工程项目成本控制的相关理论

一、项目成本控制内涵界定

（一）项目成本的内涵
项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。
由于立场和角度不同，项目成本可以分为项目的财务成本、项目的经济成本和项
目的社会成本三个不同的层次。在不同层次上，项目成本具有不同的内涵。项目

的财务成本是站在企业立场上从财务角度或企业经济角度反映为项目付出的代
价，其代价是指企业在项目建设中发生的投资费用和项目生产中发生的经营费用，
这两部分费用均应包括项目必须支付的利息、税金等非利润分配性质的转移性支
付。国内外学者普遍认为，项目成本是指项目在建设过程的各阶段，包括招投标

阶段、启动阶段、计划和预算阶段、建设施工阶段、竣工结算阶段等所消耗的人
力、物力、财力等全部资源。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部
分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所
耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成

本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
（二）项目成本的构成
建筑工程成本是指为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料
价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主

要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明
企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。按工程造价费用
组成内容来说，建筑项目成本是建筑企业在施工项目过程中为实现建筑产品所发
生的各项生产费用合计。根据成本所处的项目建设阶段的不同来划分，项目成本

包括项目启动成本、项目实施成本和项目完成成本。项目启动成本是在项目的启
动阶段发生的各项费用，包括：项目开展前的市场调查费用；实地走访了解征地

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