Page 17 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第一章 绪论

原则：第一，综合成本最低原则施工项目成本控制的目标是降低项目综合成本，
增加项目利润。要从项目建设全过程出发，采用现代化的管理技术实现资源合理

配置，达到项目全生命周期的成本最低化，不能急功近利或目光短浅片面追求某
一阶段、某一环节的成本最低。第二，成本责任制原则成本责任制原则是指将成

本目标分解落实到项目的每个人员，确定个人的成本控制目标，并考核评价其承
担的成本控制责任的落实情况，真正做到“责权利”对等，才能真正实现有效的
成本控制。第三，全面成本控制原则在项目建设的全过程中，从项目启动到项目

主体建设到项目竣工结算，每个环节每个步骤都涉及成本开支。这就要每个环节
都要狠抓成本控制，且常抓不懈，将项目成本控制贯穿于项目建设的始终，任何

环节和过程都不能放松成本的控制。第四，成本控制科学化原则随着经济全球化
和市场经济的快速发展，施工企业面临的竞争日趋激烈，必须采用更加科学、先
进的成本控制方法和手段才能更快更有效地控制成本、增加利润，在激烈的市场

竞争中立于不败之地。
建筑项目成本控制是在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管

理，并采取有效措施，将实际发生的各种费用和支出严格控制在成本计划范围内
的过程。成本管控包括事前成本计划、事中成本控制、事后成本分析。成本管理

的控制方法是按照 PDCA 的思路进行。在整个成本管理控制链中，不同阶段都
存在成本管理的难点。第一，目标成本的制定是重点也是难点。因为成本管理的
源头是目标成本，后期成本的执行受控于目标成本，所以目标成本设定的准确性

与合理性，很大程度上影响成本管理的控制效果。由于房地产项目具备渐进明细
的特征，随着项目的推进，项目目标成本会逐步细化。第二，项目前期的成本估

算难。目标成本各版本中的每一个成本科目的数据都是基于“量价原则”形成，
但前期施工图纸还没有出来，此时难以准确测算工程量，估算建安成本，进而无

法准确测算单方成本，因此在没有图纸的情况下进行准确的成本估算是目标成本
制定的一个难点。综上所述，大量的测算工作需要企业积累足够的不同业态、不
同产品、不同建造标准的单价指标、含量指标及百分比指标。指标的积累需要企

业大量实际项目的数据，所以优秀的承包商在成本管理方面引入成本数据库，将
项目成本管理链条变为闭环的成本管理。

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