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基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

拆迁情况的费用；为了评价项目的可行性花费的工程勘测和规划设计费用等。项
目实施成本是在项目具体的实施过程中发生的各项费用，主要是建筑安装施工所
耗用的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费

等。项目施工成本是项目总成本的主要组成部分，一般占总成本的 90% 以上。
项目完成成本是在项目竣工验收阶段发生的各项费用，主要包括竣工验收费、评
估费等。除此之外，项目成本还可以按照其他标准来划分：根据成本要素的不同，
项目成本包括人工费、材料费、设备费以及其他费用；根据成本形态不同，项目

成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本；根据成本性质不同，项目成本包
括直接成本和间接成本。
（三）项目成本控制要点
1. 引入风险管理理念，建立全员成本控制体系项目

目前，许多公司在工程项目管理上都是采用项目经理承包或实行经济责任考
核制，从而项目的盈亏一定程度上取决于项目经理的个人素质，结果往往出现包
盈不包亏的情况。这也容易导致项目的经营者对项目成本控制不够重视，或根本
就不知道该从哪一方面进行控制。而项目经理是公司法人在工程项目上的委托代

理人，对工程项目成本控制负有全面的责任，因此必须建立以项目经理为核心的
成本控制体系。同时，项目部的员工由于项目成本与自己的切身利益并无太大关
系，也会表现出对成本管理漠不关心，于是成本控制就会流于形式。因此，要从
根本上去除这种运营机制的弊端就必须引入风险经营的理念，增强项目盈亏与项

目经理以及个人利益结合的紧密程度，坚持成本一票否决制度，牢固树立“成本
第一”的管理理念。
2. 做好成本预算工作，推行目标责任成本控制
建立工程项目成本预算评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是广

电网络公司成本控制的又一重要特征。工程项目一开工，就必须由公司建设管理
委员会、项目经理、工程建设部以及财务部负责人等组织有关职能部门和相关建
设人员，对项目建设成本进行客观、公正的评估。通过对报价成本与预算成本的
对比分析，预测出项目经营期的经营效益，从而合理地确定项目的目标责任成本。

同时，根据项目预测的各项评价指标，将目标责任成本进行分解，建立从总工程
师—项目经理—各建设职能部门（工程部、质检部等）—施工处—班组、个人的
目标责任体系，按奖罚对等的原则，实行重奖重罚，真正将目标责任管理落到实处。

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