Page 19 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第一章 绪论

价格；第四，提高机械台班效率。加强机械设备的管理，提高机械台班效率，按
照说明合理使用机械，减少由于使用不当造成的机械磨损，定期为机械做维修保
养，这些针对机械的措施都能降低机械费，从而降低总成本费用；第五，完善施

工管理。将管理理念与实际结合，制定合理施工计划，根据预算文件编制管理费
预算，并且按照施工计划和管理费预算合理控制施工进度和成本。
（二）组织措施
所谓组织，是指工程项目中成员的关系和分工，工作的安排，部口的设置，

职能的分配。而组织措施就是要将这些工作尽量合理安排到最好而不冲突，做到
物尽其用，人尽其才，避免出现人员窝工、材料浪费、计划混乱、职能分配不明
确等的现象。项目组织也是影响成本控制一个十分重要的因素。在项目部应尽量
合理安排管理人员，各司其职，避免为了节约资源而使一人多岗，否则容易造成

失误。并且应设置专口的预算部，实时分析和控制施工成本，对成本进行动态控
制。施工单位应该根据具体情况制定合理的施工组织计划，在经济合理的前提下
统筹施工进度计划，并且严格按照施工组织计划进行工作。在横向可以将施工单
位中的各个部口联系起来，加强沟通交流；在纵向应按照指定的顺序和安排进行

施工。因此，组织设计对于成本控制也是十分关键的。现今，很多施工单位只将
施工组织设计看作形式上的文件，没有进行实际指导，由于多种因素造成了成本
损失。
（三）经济措施

经济措施是几大措施中最容易理解并且最早采用的措施，施工单位根据标书
和实际工程项目编制成本计划书，记录资金的收入及支出，并且将实际成本、目
标成本与计划成本进行等算分析对比，实时控制工程项目成本，使计划成本低于
目标成本。还有一种常见的提高员工工作效率的经济措施便是激励制度，根据员

工的工作表现，对其工作能力进行评判，可以适当发放奖金予以奖励。
（四）合同措施
合同是成本管理中必不可少的一部分，合同措施对于成本控制也是不可或
缺的。项目成本管理中的合同措施主要包括合同的制定、谈判、修改、执行等烦

琐过程，这一过程需要签约双方派经验丰富的管理人员参与其中并且提出专业意
见。合同措施中，投标报价和合同执行中的索赔问题经常发生，也经常会引起纠
纷，需要重点把控。因此，可从下两个方面进行成本控制。第一，制定投标报价。

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