Page 20 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

投标报价是施工方进行成本控制需要依据的标准，投标报价的高低决定着成本控
制的难易度，由于现今工程项目市场竞争十分激烈，只有压低投标报价才能提高
中标率，所以根据项目具体情况制定投标报价文件十分重要。第二，执行投标报

价的过程。承包商应该仔细研究招标文件，再根据招标文件的内容和要求制定投
标文件，明白所需承担的责任，制定合理的施工方案，研究市场材料价格并多做
比较，对于文件中每一个疑惑的地方都要及时向业主方询问解答；进行现场勘查
时，需要取得有关标书的所有资料信息，包括地理和水文条件、温度和气候状

况、给排水、道路状况、原材料供应地、劳动为水平、周围建筑的限制等影响因
素：核对投标文件中的项目工程量，检查是否有错项和漏项存在，保证工程量的
准确；多进行市场材料报价对比和研究，在符合要求的前提下选择性价比最高的
材料。

四、项目开发各阶段的成本控制

（一）项目决策阶段的成本控制
项目决策阶段是项目开发的第一阶段，该阶段的成本控制是整个项目成本控

制过程的前提。该阶段成本控制主要通过成本预测和成本计划估算出项目的成本
水平，制定成本控制的方案和步骤。该阶段成本控制的好坏影响到后续阶段成本
控制的效果。第一，项目决策的正确性与否决定着项目成本控制的成败。科学决
策保证了后续成本控制的合理性；若决策失误，会给项目造成巨大的成本损失。

第二，项目决策的涉及面或范围影响项目成本的控制效果。加强项目决策的深度
和拓宽项目决策广度，才能更全面、更系统、更准确地估算项目成本，并使得预
算成本能够涵盖全过程成本，保证其他阶段的造价被控制在合理范围。

（二）设计阶段的成本控制
项目决策后的第二步是设计工作，设计工作是项目以后其他阶段工作的方向
和指引，在成本控制中起着关键作用。设计阶段成本控制的关键性主要表现为：
首先，设计阶段通过编制设计预算确定项目成本支出的大体内容，预算的准确度
影响到项目成本构成的合理性和成本支出的适宜性。其次，设计阶段编制设计概

算确定项目各组成部分的投资比例，合理的投资概算可以提高投资管理效率。最
后，设计阶段控制项目成本能够使技术与经济相结合。在设计阶段要在保证工程
项目的使用性能和美观要求的基础上，充分考虑开发项目的经济因素，尽量控制

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