Page 18 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

二、项目成本控制问题

（一）材料管理不严，工地材料浪费现象严重

材料费在整个工程施工成本能够占到 50%~65%，材料费用发生影响整个工
程的亏盈。在项目施工管理中，一些企业都存在着的不合理的地方，致使工程项
目管理人员常只重视产量和效率而忽略了成本控制，更不重视材料的合理利用和
管理，施工现场有着严重的材料浪费现象。

（二）对成本和质量之间关系认识错误
有的企业只是片面认为，要提升利润就应该牺牲一部分建筑工程质量。具体
的工作中将利润放在第一位，忽视了工程的质量。如果发生事故，面临的不仅有

巨额的赔偿，对企业的信誉还会造成严重的影响，得不偿失。
（三）缺少先进的成本控制手段与方法
大多数企业依然使用传统的成本控制手段，使得信息数据不能及时得到汇
总分析，严重影响对成本的控制。施工单位的各个部门，如果不能及时掌握施工

数据成本就难以分析，并不能及时地把施工信息传递给其他部门，都很难掌握施
工现场的情况变化，对成本控制缺少了依据。存在的成本控制弊端有：事前、
事中控制没有引起足够的重视；忽略了数据及时共享和各方的协同工作；缺乏精

细化管理；成本数据更新不能够及时、准确；质量缺陷和工期拖延对总成本的
增加。

三、项目成本控制的措施

（一）技术措施
关于成本控制的技术措施，可以采取下几项措施：第一，制定经济优化的施
工方案。制定方案时，应理论联系实际，运用管理理念将推荐的施工方案进行经

济优化与对比，选择出最好的方案；第二，提高劳动者工作效率。工作效率与工
作日成反比，因此提高了工作效率便降低了日工量，从而降低了人工费，节约成
本；第三，降低材料损耗。材料费在项目总成本中所占的比例很大，由于设计变

更、返工等原因会造成大量材料的浪费，并且市场上的材料价格日新月异，导致
即使在短时间内材料原材费也有很大的波动。因此，平时应该制定合理的施工计
划减少返工次数，多做市场调查，多方位比较材料价格，以选取最经济的原材料

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