Page 21 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第一章 绪论

成本的合理的限度内。
（三）招投标阶段的成本控制
招投标阶段的成本控制也是项目成本控制的重要环节。施工企业要充分利用

招投标阶段进行工程造价控制。实现招投标工程造价控制的关键是编制规范的招
标文件。项目经理、造价部门、预决算编制人员等相关人员，要仔细研读招标文
件的内容，可以通过小组研讨或开会的形式，研究招标文件内容，并找出可能的
错误，为工程报价和工程实施中索赔提供依据。除此之外，还应该根据施工图、

采用的技术措施、工程的规模、当前的人力成本、物力成本和财力成本等合理预
测投标工程成本，在此基础上，结合企业对项目建设的利润要求，合理确定施工
企业投标报价的水平。
（四）项目施工阶段的成本控制

项目施工之前，项目的成本预算已经基本确定，但项目施工是项目建设的核
心和关键环节，该阶段成本支出占项目总支出的 90% 以上。所以，在项目实施
阶段的成本控制和管理是整个项目成本控制的核心和重中之重。项目实施阶段的
成本控制的需要注意以下几点：第一，加强“质量成本”控制。“质量成本”是

与工程质量有关的一切成本支出。很多施工企业要么过多强调工程质量，忽视工
程成本，要么控制了工程成本，却降低了工程质量，没有正确处理好工程成本与
工程质量的关系。实际上，工程成本与工程质量是相互促进的关系，两者并不矛
盾，要在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本。因为如果工程质量不能保

证的话，就会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时也会降低企业
信誉。第二，加强“工期成本”控制。“工期成本”是指为保证项目进度符合合
同工期要求而发生的一切费用。很多施工企业盲目地赶工期要进度，会导致工程
建设不符合计划，增加许多额外成本，如计划外采购往往因为没有货比三家，导

致采购价格较高。如果施工企业能够事先做好规划的话，就能合理确定工期和项
目建设进度，减少赶进度导致的额外成本支出。
（五）竣工阶段的成本控制
竣工阶段是工程造价控制的最后阶段，该阶段主要是完成工程决算编制和竣

工验收工作。工程决算主要用来考察项目实际成本支出水平，工程决算的准确性
和合理性决定着是否能够真实客观的反映工程项目经济效益。所以，在编制决算
时不能遗漏每一项费用支出，并通过指标计划数、概算数与实际数进行对比分析

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