Page 15 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第一章 绪论

3. 严格工程施工招标控制，降低成本
为确保工程质量及降低采购成本，所有建设项目工程施工一律实行招投标
方式。首先，公司应成立招标委员会，做到内部人员分工职责清晰，确保招标

过程的公平、公正、公开，提高招标的透明度；其次，招标委员会应筛选施工公
司，并编制工程施工招标书及相关说明文件。由审计部负责编制工程造价预算，
招标委员会核心人员确定工程造价标底，即可向施工单位发出投标邀请书；同
时，公司招标委员会要组织施工公司按规定时间投标，做到投标书必须按投标时

间和标书要求进行一次性报价，不得涂改，并做好密封工作。大项施工工程应要
求施工单位缴纳履约保证金；最后，招标委员会按设备招标的相关程序及要求对
施工工程项目进行开标、评标、中标、签订中标合同等工作。签订的合同在工程
管理部、财务部、审计部备案，并在招标工作完成后，将招标资料正式移交工程

管理部。
4. 落实合同成本责任制，建立合同成本控制体制
项目在施工过程中要签订各种各样的合同，不但合同的涉及面很广，合同签
约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本。因

此，合同成本的控制管理尤为重要。第一，建立、完善新型的合同成本控制体系，
健全项目部各职能部门和各类员工之间相互监督、相互制约的成本管理机制；第
二，实行“以收定支”的绩效考核原则；第三，建立合同台账统计、检查和报告
制度，为项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算等提供依据。同时，合同成

本管理对项目部人员素质要求很高，要求熟悉建筑法规，尤其是经济合同方面的
知识，掌握成本收支内容和市场价格信息以及建筑施工索赔建设等，才能充分发
挥合同成本控制所带来的潜力。

5. 建立完善的采购制度、加强材料成本的控制
在建设工程中材料成本一般占到整个工程成本的 60%~70%，材料采购是公
司物资管理的重要环节。其一，搞好材料成本控制对降低项目成本，提高经济效
益有重要作用。一般做法是要按量、价分离的原则，为此需要做好两个方面的工
作。其二，对材料价格的控制：首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，

货比三家，择优购料；其次，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，
以降低运输成本；最后，要考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽
可能降低材料储备，减少资金占用。对于消耗量大的材料，必须采取招标竞价采

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