Page 177 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

2. 预算修改次数多
绿色建筑的影响因素较多，相关预算也难以很快作出。对于一般工程项目，
在项目进场前期既可完善预算清单，也能结合市场报价对项目整体预算有初步的

认知。但绿色建筑自决策阶段起就可能出现频繁的方案变更，也会随着工程项目
的开展与推进，而对新材料新设备加以应用，此时则会使项目预算出现变更，不
可避免地频繁修改预算。
3. 衍生项造价统计困难

在绿色建筑认证体系中，除对建筑本身进行考量之外，对建筑周边环境和建
筑的便利程度也在认证考量范围内，因设备的安装，不可避免地发生二次结构、
管道改造等工程形式，而这些项目属正常预算造价之外的衍生项。对衍生项目的
具体内容与费用在前期预算阶段很难确定，统计较为困难。

（三）绿色工程建设中的经济成本预算管理措施
1. 确定工程造价预算清单项
绿色建筑造价的预算具有特殊性，造成绿色建筑造价工作得不到足够的重视。
在编制造价预算期间，对普通项目预算的思路进行参考，列举出工程造价的构成

内容，在确定工程内容及工程量之后，开展市场询价工作。针对短时间内难以套
价的单项合理预估并做好标注，有针对性地收集好一些存在缺损的数据，一直持
续到明确好工程造价预算之后。
2. 学习行业内有关案例

纵观整个建筑行业，尽管案例之间存在着一定差异，在编制预算期间，不能
生搬硬套，但是仍可对预算的思路及其流程进行一定借鉴。对预算已经确定好的
绿色建筑，特别是已开展施工作业的工程，可以对造价清单与实际工程的支出进
行对比，明确预算之中比较容易出现错误与漏失的内容，不断丰富与完善该工程

项目。
3. 开展绿色建筑衍生项专项预算
绿色建筑项目的衍生项构成多样，工程项目不同，其衍生项清单也有不同。
可从技术服务、设备安装、既有工程改造、环境改造等几个方面对绿色建筑的衍

生项开展专项预算工作。对各个衍生项进行独立预算，行业内预算编制人员也可
据此思路达成行业内共识，随着绿色建筑项目不断增加，参考资料也在不断增加，
可通过案例分析与归纳的形式，逐步完善衍生项预算。

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