Page 178 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

4. 准确掌握相关数据
在进行造价预算过程中，需切实管理好统计数据的准确性。对此，有关工作
人员需做好前期的市场调研工作。一般来说，工程材料的价格会随着市场变化而

发生改变，为确保造价预算的科学性与合理性，有关工作人员应及时了解材料价
格等有关信息。为防止出现预算超支的问题，预算人员应与市场调研相结合，获

取材料价格的一手信息，掌握价格的波动情况，做好有效的分析。另外，建筑企
业需不断提升造价工作人员的专业技能，确保预算的准确性，还需要强化有关人
员的培训工作，促使其业务能力得以不断提高。

5. 强化预算的动态管理分析工作
建筑工程的预算过程是不断变化的，不能把其固定化。预算管理工作会紧随
社会环境、建筑周期等产生一系列的变化，也就是说，预算管理工作有着阶段性

与周期性的特点。如果工程预算采用固定化的模式，势必会增加工程施工过程中
的安全风险，对建筑工程质量及其安全产生不利影响。有关工作人员应秉承多元
化的角度，对工程预算中“价格”“量”等参数变化进行科学处理，与工程周期
以及市场的变化相结合，确定相应的解决方案，从而将造价预算管理的重要作用

尽可能地发挥出来。
6. 综合分析生命周期的成本

建筑物的生命周期成本是相当重要的一个参数信息。工程建设前期，有关工
作人员需做好全过程的成本分析工作，使成本预算管理的深度得以提升。在分析
绿色建筑工程生命周期过程中，需落实好节能减排等可持续发展战略要求，充分
展现成本控制工作的作用。例如，在某建筑工程施工中，前期成本投入较多，以

此确保后续工作的开展更加顺利。有关人员重复利用成本资源，在满足项目需求
的前提下，促使成本控制更加稳定，逐步实现预期成本管控的目的。

（四）绿色工程建设中的经济成本预算管理途径
1. 决策与设计阶段成本控制
为了规范绿色建筑施工，在工程决策与设计阶段就需进行成本控制。结合工
程整体思路与行业内类似项目的参考，对工程总成本加以约束，可类比一般工程

项目的造价成本，明确在绿色建筑改造方面的额外成本支出。通过建立前期约束
机制，防止成本的无限增加，保障工程项目顺利展开。

-166-