Page 172 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

坏，甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。建筑施工单位要提高市场竞争力，
最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响
工程成本的各项消耗控制在计划范围内，必须加强成本管理。第一，可以由项目

经理先与上级领导签订责任书，明确自己工程施工过程中遇到不同情况时所应承
担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本，责任成本是指按照责任者的可控
程度所归集的应由责任者负责的成本。在责任成本范围内，如果出现成本人为超
耗，视具体情况按百分比扣除项目经理奖金。第二，在项目部内部层层分解责任，

层层分解责任成本，层层签订责任书。明确项目部内各个成员的责任，谁负责、
谁承担。增强项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒部内成员。
（二）事前的成本预测和成本决策
第一，必须编制工程投标书，在编制过程投标书之前，必须对所投标项目进

行充分的市场调查。包括工程的地质地理状况，材料价格和施工环境等。第二，
再按有关规定认真编制工程投标书，确定合理的工程投标价格，使工程的投标价
格处于建设方和施工方都能接受的水平，保证工程中标。工程的投标价格以完成
工程的直接费，应交的工程营业税及附加、保证施工必需的技术装备费开支和目

标利润为标准确定。只有保证工程中标，才有施工企业的成本管理，所以工程投
标书编制价格的确定是企业最关键的管理阶段。
（三）成本预算管理与绩效管理相结合，建立节约奖励
超支处罚责任制。在项目的实施过程中，实施单位应按实际执行情况编制月

度、年度成本预算分析报告，及时地将实际成本与计划成本进行比较，找出差距，
分析原因，有效地控制资源的浪费，提高经济运行质量。项目完工后，及时对其
进行考核，根据成本计划的实施情况、盈利情况、其他指标的完成情况，做出奖
励或处罚的决定，对取得可观经济效益的大型项目，提高奖励额度，充分调动经

营者的工作热情。
（四）加强施工过程成本的统计分析，进行动态管理
在项目施工过程中，通过对目标和实耗数据的不断对比分析，及时发现过程
中存在的问题，确保项目成本处于受控状态，真正实现项目成本从事后反映向事

前和事中控制的转变，把重心放在施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及
时发现问题，采取措施，控制成本。同时，也不断积累实耗数据，完善企业内部
定额。

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