Page 168 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

控制资金。但目前我国大部分企业存在的主要问题是不重视预算方案的执行情况，
导致部分预算在使用过程中不符合实际情况，这也是预算超标的一个因素。此外，
在预算计划执行过程中，企业缺乏专业监督人员进行全程审计，在预算与实际支

出不匹配时也不能及时调整预算方案，并采取有效处置方案，这种预算执行形式
过于死板，导致预算超标。工程建设的各个节点中比较紧要的就是工程造价管理，
只有更好地控制这部分内容，才能保证预算在合理范围内。然而，目前我国工程
项目面临的首要问题是造价未能得到行之有效的控制。此外，使用过多的静态控

制方法也是实际投资过程中产生预算超标的主要因素。在计算预算时，需要仔细
计算每个节点的各种费用，而有些企业并没有细致地对全过程进行把控，这也是
预算超出预期的原因。在施工过程中，会不断出现一些项目管理不得当，干扰工
程造价正常预算的情形。编制工程造价预算的工作人员一般将建筑工程造价作为

一个整体来考虑，但实际上工程的内容不同，每一项内容都会影响工程造价。因
此，在造价预算过程中，应针对工程项目建设的不同环节有一个预算范围，以尽
量减少实际成本与原预算成本之间的偏差。
（二）工程项目预算超标问题的优化措施

1. 提高预算编制的准确性和有效性
造价预算工作是指在建筑工程施工之前，依据特点分析而展开建筑工程施工
所需要使用到的材料，设备以及人力资源等其他环节成本支出的评估工作，在此
基础之上，结合市场动态价格变化趋势共同针对建筑工程的总体成本费用进行编

制预算。之所以强调结合市场动态价格变化趋势，是因为建筑工程通常有着较长
的施工周期，考虑在施工阶段可能出现的市场价格变动情况，需要设立一定的浮
动范围，必须将其纳入合理的成本支出范畴，如此才能够保证最终的预算编制结
果的准确性和合理性。而进入施工阶段，受到外界方面的因素影响，很有可能导

致施工变更情况的出现，如业主的意愿、需求等发生变化，就必须进行变更；或
者是受到市场大环境的影响而导致的变更。通常施工变更也就意味着相应的施工
成本也会增加。因此，负责预算编制的工作人员就需要在实施编制的过程中考虑
对于变更的控制，减少变更的数量，避免影响工程成本造价。这就要求相关人员

能够真正根据实际工程项目的情况进行深入调查，寻找导致变更的诱发因素，并
借鉴相同类型项目的变更处理经验，实现对于变更的有效处理，避免出现预算超
标问题。针对造价预算管理工作实施过程进行分析，可以发现重点集中在对于造

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