Page 171 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

免浪费建筑材料的重要措施。作为预算人员，需要在施工阶段综合考虑各种因素
的潜在影响，按照规定的计量标准进行各种计算工作。当出现预算超支问题时，
要及时登记情况并上报，以控制造价预算超标造成的负面影响。

5. 确保预算编制的合理性
在对工程造价预算实行判定时，应严格参照预算编制准则，预算计划的精确
性和合理性是目前企业关注的焦点。一个企业能否有较高的预算编制能力，主要
与预算人员的专业水平有关，所以在招聘的时候应以更高的专业水平作为招聘条

件。不仅如此，企业需要在预算编纂人员的日常培训中下“大功夫”，不断提升
预算编纂人员的专业水准。为了更好地改进预算编制过程，需要在整个项目中从
更全面的角度来完成编制工作。在开始预算工作之前，需要从工作中收集信息，
并在此基础上仔细研究、讨论设计图纸，并利用现场调研的方法，准确计算项目

工程量，列出工程清单。预算编制完成后，需要做好编制的检查，避免遗漏和误
算问题，不断优化造价预算编制。

四、工程项目成本预算的管理要点

预算即按编制要求和规定计算单位工程的工程造价和耗用人工、材料的数量，
并汇总出单项工程的造价和人工、材料耗用量。预算包括：设计预算、施工图预
算和竣工决算。概算、预算、决算谓之“三算”，统称工程预算，其之间的关系是：
在工程初步设计阶段，用概算定额编制设计概算；在施工图设计阶段，用预算定

额编制施工图预算（由施工单位编制）；在工程竣工时，编制竣工决算，有时在
施工图预算的基础上修改预算后作为竣工决算。一般情况下，一项工程要求：决
算不能超过预算，预算不能超出概算，以保证工程投资不超过成本计划。从管理
科学的角度来看，成本预算之所以成为项目管理工作内容的基础，就在于它是通

过成本信息和施工项目的具体情况，采用一定的预测方法，对未来的成本水平及
其可能发展的趋势做出科学的估计和判断。它可以使项目经理在满足业主和施工
企业要求的前提下，选择成本最低、效益最大的最佳方案。同时，还能够在施工
项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

（一）增强全员经济意识
建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题，如何
进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施工企业经济效益的好

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